Pakej Latihan KIK dari RAHTC -yang terkini.Hubungi Ramli di 0192537165 atau emel: ramlipromoter@yahoo.com

Pakej Latihan Kumpulan Inovatif & Kreatif (KIK) dari RAHTC.
Transformasi KeArah Kepuasan Pelanggan dan “World Class Performance”
Pengenalan:
KIK adalah usaha berterusan sektor Perkhidmatan Awam (Kerajaan) sejak 1983 untuk membina Budaya Kerja Secara Berpasukan dengan mengapplikasikan Alat Alat QC serta menyelesaikan masaalah dan membuat pembaharuan atau Inovasi di tempat kerja supaya prestasi dan hasil kerja berjaya di lonjakkan lebih tinggi dan memuaskan Pelanggan
Setiap tahun banyak KIK ditubuhkan dan membuat projek mereka secara berterusan hingga dipersembahkan pada peringkat Pengurusan.
KIK yang Berjaya di peringkat Jabatan akan juga dipertandingkan ke peringkat Kementerian,Negeri dan Kebangsaan.
Adalah diharapkan KIK akan membantu Agenda Transformasi di Sektor Awam atau Kerajaan serta meningkatkan prestasi Jabatan dan Kementerian ketahap Kelas Dunia atau “World Class”.

Objektif Program:
1.Pengenalan apa itu KIK dan Falsafahnya.
2.Peranan Ahli Ahli KIK dalam Projek KIK
3.Memahami Alat Alat QC dan Teknik Putaran PDCA dalam pengurusan Projek KIK
4.Memahami kriteria Penilaian KIK yang sediaada di pihak Sektor Kerajaan.
5.Membuat Kertas Kerja (Projek KIK) dari aspek Dokumentasi,Persembahan dan Pamiran.
Kandungan Kursus:
Modul Pertama: Memahami Tahap KIK Anda
• Falsafah KIK
• Peranan Ahli Ahli KIK
• Etika KIK
• Logo KIK Anda
Modul Kedua: Memahami Projek KIK Anda
• Pilihan projek dari aspek Q-C-D-S-M-E
• Pengenalan apa itu Agenda Transformasi di Sektor Awam (Kerajaan) dan “World Class Performance”
• Tajuk Projek yang dipilih
• Sasaran Projek
• 5W1H Projek KIK Anda
• Data data yang sediaada untuk dianalisakan
• Rajah Gantt (rajah perbatuan)

Modul Ketiga: Putaran Deming (P-D-C-A) seperti Panduan KIK dari MAMPU.
• Fasa 1: Plan
• Fasa 2: Do
• Fasa 3: Check
• Fasa 4: Act

Modul Keempat: Memahami Kriteria Penilaian KIK yang sediaada.
• Projek akan datang
• Budaya KIK Hidup Selalu

Modul Kelima: Dokumentasi Projek KIK Anda
• Persediaan untuk Persembahan Pengurusan dan Pamiran
• Rumusan Kursus
• Anugerah Sijil Penyertaan
Kursus Tamat…

Sebarang pertanyaan tentang Kursus KIK ini silalah hubungi:
Ramli Abu Hassan
Prinsipal Konsultan
Ramli Abu Hassan Training & Consultancy (RAHTC)
19 Jalan 18/40,40200 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tel: 03-55450975
HP:019-2537165 (Ramli)
Emel: ramlipromoter@yahoo.com

Ramli Abu Hassan Training & Consultancy including DPS Training & Consultancy- Our Customers – The Reason Why We Are (Still) In Business.Contact Ramli at 0192537165/0355450975 and email: ramlipromoter@yahoo.com

DPS Training & Consultancy :now include RAHTC(new company established on 19thJune,2012)
Our Customers – The Reason Why We Are (Still) In Business
(a list of our customers –in alphabetical order,that Encik Ramli Abu Hassan,Principal Consultant of DPS& RAHTC and her World of Consultants’have served since 1st November,1996 until today.The type of courses and services offered to our customers are also included.)

• Affin Bank Berhad
Customer Satisfaction Survey,Work Improvement Team (WIT),Total Quality Management,Managers’Quality Team (MQT)
• Advanced Micro Devices (AMD) Bayan Lepas FIZ,Penang
Intro to World Class Performance Project.
• Business Council for Sustainable Development Malaysia (BCSDM)
Prime Minister’s Hibiscus Award (PMHA)2002/2003,2004/2005.2006/2007 Cycle.
• Department of Veterinary Services (DVS)
KIK Konvensyen –Ramli as Judge
• HUKM-Jabatan Kejuruteraan Tisu
Briefing on KIK
• IKRAM
Employee Development and Supervisory Skills
• Institut Latihan MARA (ILHAM)
Emotional Intelligence for Conflict Management
• Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) / Jabatan Perkhidmatan Awam,Malaysia
Konvensyen Kebangsaan KMK Panel Penilai (Judge) Kategori Pengurusan & Teknikal
Co-Organiser:SUK Penang,SUK Selangor(1997),SUK Kedah,SUK Johor (2002) & SUK Pahang (2005),IET-Intan Executive Talk series.
• Jabatan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (JKKP or DOSH)
Kumpulan Meningkat Mutu Kerja atau KMK
• Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM) Negeri Melaka
Bengkel Peningkatan Prestasi KIK
• Jabatan Pendidikan Tinggi,Kementerian Pendidikan Malaysia
Taklimat Inovasi dan Pengenalan KIK
• Jabatan Perdana Menteri- Panel Penilai Konvemsyen KIK JPM.
• Kementerian Wilayah Persekutuan
Konvensyen KIK WP-Ramli as Chief Judge,Talk on Integrity at DBKL
• KEMAS Negeri Sembilan – KIK Consultancy
• Kolej Poly-Tech MARA (KPTM) –J/V Project
Public Training programmes
• Lafarge Malayan Cement Berhad
Quality Improvement Tools and PM Hibiscus Award (Overview)
• Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM)
Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK) Convention –Chief Judge
• Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN) Malaysia – Bandar Baru Bangi
Bimbingan KIK
• Malaysian Administration Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU)
Managers’Quality Teams,Altruistic Management,Customer Satisfaction

• Malaysian Timber Industry Board (MTIB)
ISO 9000 Introduction
• Matsushita Electronic Components Malaysia Sdn.Bhd.(MECOM)
Total Quality Management,Failure Mode Effects Analysis,Benchmarking and Team Building
• Matsushita Electronic Devices Malaysia Sdn.Bhd.(MEDEM)
Benchmarking,Team Building and Total Quality Management
• Maybank Assurance
QCC Convention (Judge)
• MIMOS Berhad –MySem
Strategic Intent Workshop (inclu.Team Building)
• National Productivity Corporation (NPC)–>Now MPC
ISO9001:2000,ISO14001,Internal Auditor Softwares,Cost Of Poor Quality –Talk,TQM for Service Industries for Asian Productivity Organisation (APO) program,QCC Judge for Regional and National Conventions
World Class Performance Seminar with Professor David Drennan from UK. (2005)
Seminar and Workshop on Establishing Corporate University with Mr.Kevin Wheeler from USA (2007)
• Nichicon (Malaysia)Sdn.Bhd.
Environmental Friendly Solution for Metal Surfaces –supplier and advisor
• Norconsult KL Sdn.Bhd. (Project –Associate)
Team Building programmes,Altruistic Management and seminars
• Pelorus Intelligence & Technology Academy Sdn.Bhd.(Project-Associate)
5-S Good Housekeeping training
• Politeknik Kota Melaka (PKM)
KMK Introduction
• Politeknik Ibrahim Sultan (PIS)
Bengkel Kumpulan Inovatif & Kreatif (KIK)
• Polis DiRaja Malaysia (Bahagian Perolehan)Bukit Aman
Projek KIK
• Penjara Malaysia
Konvensyen KIK –Ramli as Ketua Panel Hakim
• PM Securities (M) Sdn.Bhd.
Team Building
• Sabah Ports Sdn.Bhd.
5-S Facilitator training
• Selangor Public Library Corporation
Innovation Award –Anugerah Merits 2004 –Excellent Award to Ramli Abu Hassan
• Small and Medium Industries Development Corporaion (SMIDEC)
Team Building sessions
• State Government (SUK) Perak Darul Ridzwan
KMK Convention (Judge) 2004 & 2005.
• SONY Precision Engineering Malaysia Sdn.Bhd. (SPEM)
Quality Control Circles (QCC)
• Tahan Insurance Malaysia Berhad
Quality & Productivity Improvement,Goal Setting and Time Management,Image Grooming and Etiquette,Customer Care,Insurance Selling Skills,Supervisory Skills
• Tenaga Nasional Berhad (TNB)
QCC Convention (Judge)
• UEM World
Team Building Session for UEM World Chief Executives and Presidents (assist Dato’Ismail Noor of Altruistic Leadership Center)
• University Kebangsaan Malaysia (UKM)
5-S Training
• University Teknologi Mara (UiTM)Shah Alam Main Campus
Total Quality Management,Quality Improvement Tools
• University Teknologi Mara (UiTM)Segamat,Johor DT Campus
KIK Konvensyen-Panel Hakim
• UMW Corporation Bhd
Team Building for HR Division.
• Yayasan Budi Penyayang Malaysia
Lead Discussant for Penyayang seminars in 2004,2005&2006.Essay Contest Judge in 2005.
• And many more…

First Prepared on 5th September,2005.
Revised on 6th March,2008.
Revised on 23rd July,2012
Revised on 3rd October,2012
Revised on 4thFebruary,2013
Revised on 18thDecember,2013
Revised on 3rd June,2014
Revised on 19thJanuary,2015

Jika Malaysia mahukan Rakyatnya Berjiwa Inovatif dan Kreatif maka wajibkan mereka mengambil bahagian dalam Projek KIK@ICC dengan banyaknya KIK@ICC…

Hari ini Ramli dengar bahawa PM Najib telah syorkan agar rakyat lebih berinovatif dan kreatif supaya prestasi negara akan dapat di tingkatkan dan memenuhi aspirasi negara seperti Wawasan 2020.
Aktiviti KIK@ICC telah pun wujud sejak 1983 dan sudah hampir 31 tahun kita usahakan KIK@ICC di sektor kerajaan dan swasta.
Malangnya penubuhan KIK@ICC sangat lembab dan “slow” hanya segelintir yang berdaftar dan menjalankan projek mereka.
Jika kita analisis KIK@ICC kita akan dapati mereka membuat projek mereka dalam linkungan 12 bulan atau ada yang 18 bulan lamanya dari mula hingga tamat projek mereka.Ini adalah terlalu lama dan bukan lah produktif dan berwibawa!
Di negara Jepun QCC mereka sudah berjaya membuat projek dalam linkungan 4-6 bulan dan penubuhan QCC bukan lah setakat ratusan sahaja malahan sudah ratusan ribu ramainya.
Kita perlu banyak KIK@ICC kerana masalah atau penambahbaikkan yang kita ketengahkan adalah sangat banyak dan hanya dengan banyaknya KIK@ICC di organisasi kita baru lah realistik kita menjadi produktif,kualiti,dan sentiasa membuat Breakthrough dalam kerja atau prestasi kita.
Yang menjadi masalah seperti yang Ramli kaji adalah lembabnya pihak Pengurusan Atasan khususnya dalam mempromosi atau mengalakkan warga kerja mereka untuk melibatkan diri dalam projek KIK@ICC tersebut.Kenapa?
Semasa KMK@QCC dimulakan 1983 dahulu mesej KMK@QCC datangnya dari PM,Menteri2,KSN,KSU2,Ketua Pengarah2 dan Pengarah2.Semua terlibat dan semua ingin tahu perkembangan semasa KMK@QCC mereka.Sekarang KIK@ICC hanya dikhususkan oleh Jabatan Inovasi untuk promosi atau kembangkan,Kenapa?
Pegawai yang bertanggung jawab pun berjawatan rendah bukan tahap Jusa atau M58 seterusnya.Jika ini statusnya tentulah warga kerja akan tidak serious dan takde isu kepentingan atau urgent untuk kewujudan KIK@ICC,betul tak?
Hanya Konvensyen KIK@ICC jadi tumpuan ramai dan ini hanya melibatkan segelintir warga kerja mungkin hanya 5 % kesuluruhan tenaga kerja organisasi.Sepatutnya setiap organisasi patut ada 100% penyertaan KIK@ICC dan ini bermakna jika organisasi anda ada 1000 orang maka jumlah KIK@ICC anda patut ada (1000/10/KIK) = 100 KIK yang wujud.Ini bermakna kita boleh jayakan 100 projek KIK dan pastinya faedah ketara dan tidak ketara akan banyak dan membanggakan.Sekarang kebanyakkannya hanya ada hampir 1-10 KIK dalam organisasi yang 1000 orang tersebut,kenapa?
Ramli fikir usaha BARU dan Azam Baru perlu diwujudkan oleh Pengurusan Atasan dalam memastikan secara 100% Komitmen dan Participation of semua warga kerja dalam projek2 KIK@ICC tersebut.Buatlah azam ini untuk tahun 2015 ini!
Hanya dengan cara atau startegi ini barulah apa yang PM najib hasratkan akan tercapai dengan ratusan ribu inovasi dan projek2 yang membanggakan negara,organisasi dan setiap individu2 kerja.Inshallah.
Bagi yang berminat untuk memulakan KIK@ICC hubungi Ramli Abu Hassan di HP:+6019-2537165 / 0355450975 atau emel: ramlipromoter@yahoo.com

KIK@ICC Training from RAHTC -Sebut Harga dan Cadangan Kursus dari RAHTC untuk 2015.Hubungi Ramli 0192537165 atau emel: ramlipromoter@yahoo.com

Tajuk:Sebut Harga & Kertas Cadangan Bimbingan Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) dari RAHTC
Pengenalan:

Sejak 1983 lagi,pihak Kerajaan telah mula memperkenalkan aktiviti kumpulan iaitu kumpulan meningkat mutu kerja atau KMK dimana setiap Kementerian,Agensi atau Jabatan kerajaan digalakkan untuk menubuhkan KMK dan kemudian KIK mereka berpandukan kepada PKPA Bil 7 Tahun 1991 dan yang terbaru PANDUAN MENGENAI KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF(KIK)KERAJAAN MALAYSIA,JABATAN PERDANA MENTERI MALAYSIA,
1 NOVEMBER 2009
Dengan permulaan yang baik dan bersistem maka bilangan KMK telah mula bertambah dan Konvensyen KMK dari peringkat Kebangsaan,Negeri,Kementerian dan Jabatan telah mula bertambah dan setiap KMK yang terpilih harus membuat persembahan di peringkat tersebut dan jika berjaya di pilih berpandukan kepada sistem penilaian KMK mereka akan maju ketahap kebangsaan.
Pada tahun 2009,Kerajaan telah mula menukar nama KMK kepada KIK (Kumpulan Inovatif dan Kreatif) hingga sekarang.
KIK adalah kumpulan kecil diantara 4 hingga 10 ahli bekerja di tempat yang sama dimana KIK akan menyelasaikan masalah atau membuat penambahbaikkan kerja dari aspek kualiti,produktiviti,kos,keselamatan,moral dam juga penghantaran.Setiap KIK akan mengapplikasikan alat2 QC yang asas dan baru serta alatalat yang sediaada dan perlu dalam projek KIK mereka.
Dengan berpandukan Kitaran Kualiti Deming atau PDCA,KIK akan membuat dan menghabiskan projek mereka berpandukan kepada jadual dan aktiviti dalam Kitaran PDCA tersebut.
Semua projek KIK yang selesai atau Berjaya di laksanakan perlu dipersembahkan pada pihak Pengurusan agar dapat di nilai dan meneruskan persembahan mereka pada peringkat Kementerian,Negeri dan Kebangsaan.KIK yang Berjaya akan diberi anugerah dan peluang untuk membuat persembahan pada peringkat antarabangsa seperti ICQCC dan ASQ Team Achievement Awards dan lain lain lagi.
Objektif Program
Perkara yang utama yang ingin dicapai adalah untuk memperkenalkan Falsafah Sebenar QCC@KIK dan pentingnya KIK serta cara cara yang terbaik (best practices) dalam menjalankan projek KIK tersebut.Applikasi Putaran Rajah PDCA serta Alat QC yang asas(Q7) dan baru (M7) juga akan diajar oleh Encik Ramli Abu Hassan (Fasilitator Kursus) kepada semua peserta peserta.
Teknik KIK yang terkini akan juga di perkenalkan kepada peserta peserta kursus agar persembahan di peringkat kementerian,negeri dan kebangsaan akan di kenalpasti dan apa kah persediaan dan cara cara yang terbaik untuk berjaya dan maju sampai ketahap tertinggi seperti menjadi KIK peringkat Final KIK Negeri dan Kebangsaan.Inshallah.
Selain dari pada yang tersebut diatas kita juga akan memastikan yang Budaya Kualiti melalui projek projek KIK akan kekal dan KIK akan terus dijalankan dari projek ke projek setiap masa.

Kandungan Program
Definasi Sebenar Falsafah QCC@KIK .
Faedah Ketara dan Tidak Ketaranya KIK
Peranan Fasilitator,Ketua Kumpulan dan Ahli Ahli KIK
Formula Putaran PDCA
Apa kah projek KIK yang terbaik dilaksanakan?
Bagaimana mengenal pasti KIK anda memuaskan semua kriteria kriteria persembahan projek KIK?
Bersediakah KIK anda dengan sesi Q&A semasa persembahan nanti?
Apakah yang boleh di aksikan lagi ?
Alat Alat & Teknik yang boleh di applikasikan dalam Projek KIK anda.Q7 dan M7 tools.(yang terpilih sahaja)
Dan lain lain perkara…

Jangka Masa:
3 hari dari 8:00 pagi hingga 5:00 petang.

Peserta:
Bilangan peserta yang terbaik dijangka dalam 30 orang .

Faedah faedah menyertai program ini
Setiap peserta akan berjaya mendapat faedah faedah tersebut dibawah ini:
• Memahami akan pentingnya KEWUJUDAN KIK di Organisasi Anda.
• Memahami akan Formula Putaran Deming atau PDCA
• Memahami dan mengapplikasikan alat alat Q7 dan M7
• Mengenal pasti akan segala aspek projek KIK anda.
• Mendapat hasil dan membuat penambahbaikan ditempat kerja anda.Hasil dan faedah ketara dan tidak ketara merangkumi aspek Q,C,D,S.M & E
• Membuat persediaan yang terbaik untuk setiap konvensyen KIK samada peringkat Kementerian,Negeri atau Kebangsaan.
• Mengekalkan aktiviti KIK setiap masa di tempat kerja anda.
• Berjaya membina Budaya Kualiti & KIK

Ketua Fasilitator
Encik Ramli Abu Hassan juga menjadi Penal Pakar Rujuk KMK@KIK untuk INTAN sebegitu lama sudah.
Encik Ramli telah bergiat dalam Dunia QCC/ICC/KMK/KIK/MQT sejak tahun 1976 hingga sekarang.Pernah menjadi Pengerusi Jawatankuasa QCC di Matsushita Malaysia,Head of TQM Secretariat Affin Bank Berhad dan juga menjadi Panel Hakim untuk Konvensyen QCC/KMK/KIK di banyak syarikat swasta,agensi kerajaan dan peringkat negeri dan kebangsaan.
Pernah membentangkan kertas kerja di IQCCC 1996 di Kuala Lumpur dan menyertai delegasi QCC Malaysia di ICQCC di Tokyo,Bali dan Malaysia.
Ramli juga menjadi Pengasas Revolusi Aksi iaitu buku yang ditulisnya pada 2006.
Sila lihat biodata Encik Ramli seperti dalam lampiran.

Methodologi Program:
Kursus dikendalikan dalam Bahasa Malaysia dan Inggeris (jika perlu.)Ceramah,Kajian Kes,Bengkel dengan latihan secara individu dan kumpulan,tayangan video juga disediakan.Manual Latihan akan merujuk kepada buku buku QCC@ICC serta KMK@KIK dan Revolusi Aksi dan lain lain .
Sebutharga (quotation):
Yuran professional adalah RM3,500 sehari dan untuk 3 hari adalah : RM 10,500.00 (tidak termasuk penginapan,makan minum dan LCD projector&PA sistem dan kos pengangkutan (jika luar dari kawasan Lembah Klang)Satu set manual latihan akan sediakan oleh Encik Ramli untuk semua peserta peserta kursus.Jika berminat dengan cadangan tersebut harap memberitahu pihak RAHTC secara resmi dengan Surat Tawaran (Offer Letter) kepada:
Encik Ramli Abu Hassan,Principal Consultant
Ramli Abu Hassan Training & Consultancy (RAHTC)
19 Jalan 18/40
40200 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
HP:0192537165
Tel:03-55450975
Emel: ramlipromoter@yahoo.com
Bank : Alliance Bank Seri Muda Shah Alam,Selangor D.E.
Bank Acc No: 121270010044038
Acc Name: Ramli Abu Hassan Training & Consultancy

Kandungan Kursus (Program):

Hari Pertama:

8:00 pagi hingga 05:00 petang

8.00 – 9.30 Pengenalan Fasilitator dan Peserta Kursus
Latar Belakang dan Objektif Kursus
Sejarah dan falsafah QCC@KIK di Jepun dan Malaysia
KIK Body Slogan ? Siapa yang hebat? (Latihan/Exercise)

9.30 – 10.30 KIK dengan strukturnya
Peranan Fasilitator,Ketua Kumpulan dan Ahli Ahli

10.30 – 10.50 Minum Pagi

10.50 – 12.00 Mengenal apa itu Putaran Deming atau PDCA dan komponen komponen nya
Latihan/Exercise – Putaran Deming

12.00 – 1.00 Mengenal Pasti Projek KIK anda?
Latihan/Exercise : Apakah tema,tajuk dan perancangan projek KIK anda selepas Sesi Brainstorming Kumpulan Anda.

1.00 – 2.00 Makan Tengahhari

2.00 – 3.15 Memahami dan mempelajari Alat Alat QC serta Latihan/Exercise
-Carta Aliran
-Brainstorming
-Check Sheet

3.15 – 3.45 Minum Petang

3.45 – 5.00 Memahami dan mempelajari Alat Alat QC (sambungan)
-Rajah Pareto
-Graf & Carta Bar,Carta Pie

Sesi Soal Jawab bersama peserta kursus.

Tamat Sesi Hari Pertama

Hari Kedua

8:00 pagi hingga 05:00 petang

8.00-10.30 Memahami dan mempelajari Alat Alat QC (sambungan)
-Rajah Tulang Ikan
-Rajah Sebaran

10.30 -10.50 Minum Pagi

10.50 – 1.00 Memahami dan mempelajari Alat Alat QC Baru (M7)
-Rajah Affiniti
-Rajah Hubungkait
1.00 – 2.00 Makan Tengahhari

2.00 -3.15 Memahami dan mempelajari Alat Alat QC Baru (M7) (Sambungan)
-Rajah Pokok
-Rajah PDPC
-Rajah Arrow
3.15 – 3.45 Minum Petang

3.45 – 5.00 Memahami dan Mengenal Pasti Applikasi Alat Alat Q7 dan M7 dalam Projek KIK Anda
Sesi Soal Jawab bersama peserta kursus.

Tamat Sesi Hari Kedua

Hari Ketiga

8:00 pagi hingga 05:00 petang

8.00 – 10.30 Memahami Kriteria Penilaian KIK (terkini)
• Dokumentasi
• Persembahan
• Q&A
• Pamiran

10.30 – 10.50 Minum Pagi

10.50 – 1.00 Memahami Kriteria Penilaian KIK
(sambungan)

1.00 – 2.00 Makan Tengahhari

2.00- 3.15 Persediaan untuk Persembahan Projek KIK kepada Pihak Pengurusan (Dokumentasi & Persembahan)

3.15 – 3.45 Minum Petang

3.45 – 5.00 Rumusan dari Peserta Perserta (Action Plan)
Rumusan dari Encik Ramli (Fasilitator Kursus)
Ucapan Penutup (Pegawai Atasan Organisasi)
Sijil Penyertaan pada Peserta Peserta yang Berjaya.

Tamat Kursus.
Bersurai.

Disediakan oleh: Encik Ramli Abu Hassan
Prinsipal Konsultan
Ramli Abu Hassan Training & Consultancy
Shah Alam
Tarikh: 17hbNovember,2014

Testimoni Penglibatan Ramli Abu Hassan dalam Dunia QCC@KMK@KIK @ICC @MQT (as of Today)

More books on Quality,Tools n Techniques and Teamwork -Ramli Library…

Anda perlu membaca buku2 QCC@KIK@GKM ini -Koleksi buku2 dari Koleksi Ramli

lihat dan baca lah buku2 ini….

also visit http://kikmalaysia.wordpress.com/

yes this site especially for KIK@QCC members and stakeholders….

Promosi KIK@ICC di Malaysia perlu lebih agresif dengan lebih banyak projek dengan lebih banyak KIK@ICC di tubuhkan…

Mesej utama untuk membantu peningkatan prestasi di organisasi baik kerajaan atau swasta adalah dengan lebih banyak penglibatan tenaga kerja dengan projek2 di proses kerja mereka.Ini boleh dilaksanakan dengan baiknya oleh aktiviti2 kumpulan seperti KIK atau ICC.
Sekarang seperti yang Ramli sedari sangat “lembab” penubuhan KIK atau ICC dan hanya segelintir je yang aktif dan berkesan.Kenapa?

KIK atau ICC perlu di sedari kepentingan nya dan dengan ilmu yang ada barulah falsafah KIK atau ICC boleh hidup dengan semamgat gigih dan berkesan.

Kita sentiasa perlu membuat projek atau penambahbaikan di proses2 kita dan kita perlu projek2 ini untuk meningkatkan kualiti,me gurangkan kos,mempecepatkan delivery,memberi kepuasan pelanggan dan banyak lagi faedah2nya.

Kita bukan setakat pentingkan konvensyen2 kik tetapi penambahan kik yang banyak dan aktif.

KIK atau QCC sudah wujud lebih 31 tahun di Malaysia dan sepatutnya sudah berpuluh ribu kik atau icc di daftarkan tetapi bukan begitu hasilnya.Kenapa?

Hidup atau mundur aktiviti KIK atau ICC terpulang pada sokongan Pengurusan dan jika sokongan dan bimbingan ini wujud maka hiduplah Budaya KIK@ICC tersebut.Bagaimana kita hendak ambil tindakan?Hubungi Ramli di 0192537165 atau emel: ramlipromoter@yahoo.com untuk keterangan selanjutnya.Inshallah.

Cadangan Kursus Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) untuk Jabatan / Agensi Kerajaan.Sila hubungi Ramli di HP 0192537165 untuk Jadual Kursus pada 2014.Revised with Signature.

IMG_20140404_0002

IMG_20140404_0003

IMG_20140404_0004

IMG_20140404_0005

Projek KIK@ICC 2013 boleh di download untuk KIK anda -Terima Kasih MPC dan ICC yang terlibat…

List of Participating Teams in the Regional Convention 2013
No Organisation Team Title Slide Presentation
1 Ayamas Food Corporation Sdn Bhd Hot Ice Jumlah ayam reject tinggi di bahagian penyembelihan. Download

2 Ayamas Food Corporation sdn. bhd Optimus Prime Meningkatkan yield chicken franfutur yang rendah. Download

3 Bahagian Pendidikan Teknik & Vokasional Kementerian Pelajaran Malaysia Master-H Kemerosotan gred purata sekolah (GPS) bagi subjek sejarah dalam peperiksaan spm melibatkan sekolah-sekolah menengah teknik tahun 2007-2009. Download

4 BERNAS (Padi Nasional Berhad) RIA
Meningkatkan ‘efficiency’ jentera intake melalui pengurusan jam proses intake di loji pengeringan. Download

5 BERNAS (Padi Nasional Berhad) Energy
(alor setar) Peningkatan milling production rate (MT/HR) dengan pengurangan downtime rubber holder separator CRHS. Download

6 Boustead Naval Shipyard SDN. BHD METTA
Towards selfreliance – A succes Story.
Download

7 Boustead Naval Shipyard SDN. BHD The Ship
Database for ILS Deliverables.
Download

8 Boustead Naval Shipyard SDN. BHD Grinder Electricity consumption in Engineering department. Download

9 Denso (M) SDN. BHD WIPER7 Master product mix with good product. Download

10 Denso (M) SDN. BHD Seven Gambarow To reduce transistor reverse at CNC process. Download

11 Denso (M) SDN. BHD Q Alert
Productivity Improvement (Reduce Core Delay At Head Process). Download

12 Denso (M) SDN. BHD Speed Master Megurangkan baikpulih core yang tinggi disebabkan oleh shde plate bernad. Download

13 Emery Oleochemicals (M) Sdn. Bhd LAURIC To eliminate fusion of low titen flakes product Download

14 Fujitsu Component (M)
Sdn Bhd Red Q Line
Improve quality by reduce dust on contact failure. Download

15 Fujitsu Component (M) X-pression Kecurian dan pencerobohan meningkat. Download

16 Hospital Tampin Mesra
Mengurangkan bayi menangis ketika hendak tidur di wad kanak-kanak Hospital Tampin. Download

17 Hospital Tampin Kejora
Kesukaran mengambil pesakit dirumah yang bertangga semasa ambulan call. Download

18 Hospital Tampin Permata Masalah kelewatan proses pembungkusan ubatan krim. Download

19 In Fineen Mallaca Emerald Eliminate sagging wire incidence from 17 cases to ‘0’ cases by quater 3 2013. Download

20 Infineon Technologies (M) Sdn. Bhd ALZA To improve yield at taping machine. Download

21 Ingress Technologies Sdn. Bhd LEKAS Masalah ‘polt stuck’ pada part 51561- 52030. Download

22 Jabatan Kastam Diraja Malaysia Vibrate Kelewatan memproses borang kastam 1 (Final declaration) semasa pengimportan rokok. Download

23 Johor Corporation Al-Fikrah Kesukaran mendapatkan maklumat pembayaran peserta Waqaf Dana Niaga. Download

24 Johor Corporation D’Fresh Proses penyediaan laporan pelaburan saham yang lambat dan kurang tepat. Download

25 Johor Land Berhad D’ Estrella
Mengatasi masalah kebocoran bumbung di kawasan tapak Antena. Download

26 Johor Land Berhad @B’ONN Mengatasi masalah limpahan air diatas jalan raya apabila berlaku hujan ribut. Download

27 Kastam Nilai Nilai Kelewatan memproses penilaian semula ke atas kenderaan bermotor pemasangan tempatan yang telah diberikan pengecualian duti eksais. Download

28 Kilang Kelapa Sawit Tereh ELITE Kekerapan buah lerai masuk dalam digester kurang 75% daripada isipadu digester tinggi Download

29 KL Airport Sdn. Bhd Pure
Untuk mewujudkan sistem mengoptimumkan pengunaan peralatan “Toolbox”. Download
30 KL Airport Sdn. Bhd The Challenger Mengawal selia pengunaan ‘plastic sheet’ yang kurang efektif Download
31 Kolej Kemahiran Tinggi Mara Petaling Jaya Taklimat 5S Download
32 KPJ Johor Specialist Hospital LAB Mengatasi masalah ketiadaan pelekat infectious disease pada borang dan sample pesakit. Download

33 Kulim (M) Bhd
Kilang Sawit Sindora Steel K Mengatasi masalah Empty bunch press kerap rosak. Download

34 Kulim (Malaysia) Berhad
Kilang Kelapa Sawit Sedenak Bintang Muda Proses Pengukusan Buah Tandan Segar Yang Kerap Tergendala. Download

35 KYB-UMW (M) SDN BHD Elite Masalah kandungan moister tinggi melebihi 500 ppm. Download
36 Lembaga Kemajuan Terengganu Tengah Eko D’Kenyir
Kesukaran menurunkan penumpang bot di Tasik Kenyir. Download

37 Lembaga Kemajuan Terengganu Tengah KLIK Mengurangkan longgokan komputer di ibu pejabat. Download

38 Lembaga Lebuhraya Malaysia Sukses Kekerapan berlaku kesilapan dalam pengiraan caj bayaran lewat untuk tujuan pengambilan tanah projek lebuhraya. Download
39 Lembaga Lebuhraya Malaysia Galaksi
Kesukaran melaksanakan kerja pembaikan tayar pancit & bateri kepada kenderaan ringan oleh pasukan ronda lebuhraya. Download

40 Lembaga Lebuhraya Malaysia Skynet Kesukaran mengenalpasti dan mengawal dokumen digital terperingkat. Download

41 Majlis Perbandaran Ampang Jaya Buiding the future Sistem data pencarian sijil kelayakan menduduki (CF) & borang F berkomputer. Download

42 Majlis Perbandaran Klang (Jabatan Penguatkuasaan) N-Force Kesukaran mengalihkan halangan motor di petak letak kereta berbayar. Download

43 Majlis Perbandaran Klang (Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta) Divi Permohonan pemulangan balik cukai taksiran (Remisi) adalah tinggi. Download

44 Majlis Perbandaran Klang (Jabatan Perkhidmatan Persekitaran (JPP)) Envo Green Kesukaran mengorek pasir dilongkang perimeter yang bertutup. Download

45 Majlis Perbandaran Pasir Gudang Sinergi
Kesukaran mengambil sampel effluen di kawasan industri pasir gudang. Download

46 Majlis Perbandaran Pasir Gudang Imission Mengatasi lampu jalan yang tidak berfungsi dibawah penyelenggaraan majlis perbandaran pasir gudang. Download
47 Majlis Perbandaran Selayang 133 To Enforce Papan dendeng (hoarding) di tapak pembinaan tidak seragam. Download

48 Majlis Perbandran Selayang Permata Kadar fi lesen tidak selaras dengan aktiviti yang dipohon. Download

49 MARDI Wilayah Serdang KARISMA Hasil madu lebah kelulut rendah akibat suhu yang tinggi Download

50 Metal Finish Group Inokom Masalah slud root wrong position Download

51 Panasonic Appliances Air-Conditioning Malaysia Sdn Bhd. Empire Eliminate suspect leak at warehouse thru innovations ideas. Download

52 Panasonic AVC Networks Johor Malaysia Sdn. Bhd One heart
Survivor
Ideology To minimize process defect towords quality improvement & lost cost reduction through innovation idea. Download

53 Panasonic Manufacturing Malaysia Berhad (PMMA) Amazing People To reduce black dot contamination thru kaizen. Download

54 Pan-Century Oleo Chemicals Sdn Bhd So Sweet Sweet Water Pretreatment Section: Plant 22 & 23. Download

55 PDRM Bunga Api Download

56 Pembangunan Sumber Manusia Berhad EVO Kelewatan pembayaran elauan bulanan prestasi. Download

57 Pembangunan Sumber Manusia Berhad De’ Solutions
Permohonan bantuan kewangan bagi skim PPT sangat rendah.
Download

58 Pembangunan Sumber Manusia Berhad Outstanding Mind Group Bilangan pengunaan portal NHRC sangat rendah.
Download

59 Pembangunan Sumber Manusia Berhad UNIT Penyelesaian masalah jumlah tunggakan levi tinggi. Download

60 Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka e-smart Kerosakan tangki limpah tandas cangkung di menara MiTC Tinggi. Download

61 Petronas Gas Berhad Buble Team Higher throughput at condensate polisher F. Download

62 PHN Industry Sdn. Bhd Defect Killer Menyelesaikan masalah BOH M12 tersangkut (stuck) semasa pemangsangan engine mounting pada supt Engine Lhr (Rnf/Mbf Assy RH). Download

63 Proreka (M) Sdn Bhd Transition To eliminate issue button reading lump stuck. Download

64 Proreka (M) Sdn Bhd KAIZEN Mengurangkan masa pemasangan yang tinggi bagi P321A VEVER ASSY CUT2/3. Download

65 Proton Tegas Steering off set model Exora. Download

66 Proton Lulus Rear combi Lamp fitting Height RH model new saga. Download

67 Proton Edar Sdn. Bhd Target Mengatasi amsalah part svc lambat diterima oleh technician. Download

68 Proton Edar Sdn. Bhd Q-Face
Mengatasi masalah tiada bahan rujukan yang khusus berkaitan masalah teknikal (Breakdown Assist). Download

69 Proton Edar Sdn. Bhd The new real Stars (selangor) Mengatasi masalah kawasan kerja yang kotor. Download

70 Proton Edar Sdn. Bhd 3D Masalah proses flashing minyak brake terlalu lama. Download

71 Proton Edar Sdn. Bhd Injection Cyclinder block jatuh di OP#1000 Download

72 Proton Holding Berhad Dream Team Cleanliness NG Download

73 Proton Shah Alam STAR
Masalah dash panel wrong spec.
Antena base slanting (senger) model Inspira 2.0 P. Download

74 Proton Shah Alam DQ
Mengurangkan masalah “Door Visor Gap Model New Saga”. Download

75 Proton Shah Alam Tester
Mengatasi masalah limpahan sisa terjadual SW307 dibawah PIT Final 3. Download

76 Proton Shah Alam Aspire
Mengurangkan masalah nut MS HEX missing pada part member FR FLR Download

77 Proton Shah Alam 360 ° Cross RH model ALZA/Myvi di line assembly 2. Download

78 PUSPAKOM Alor Gajah Safety First Meningkatkan tahap keselamatan di lorong pemeriksaan kepada pekerja dan pelanggan. Download

79 PUSPAKOM SDN BHD. SIGMA To increase operational efficiency through lean operation system. Download

80 PUSPAKOM SDN BHD. REDUCTOR To minimize inspection equipment downtime. Download

81 Sdn Bhd Think Tank Relay Reduce P-3 base-up reject. Download

82 Shimano Components (M) Sdn Bhd Midori III Mengurangkan NC appearance br-m395 caliper di mesin okuma (lekuk,calar,kotor). Download

83 Shimano Components (M) Sdn Bhd Caenan Mengurangkan appreance Nc (bait casting model). Download

84 Shimano Components (M) Sdn Bhd Aeroplane High NC% for 12 corado series spool unit Download

85 Surface Treatment Engineering
Shimano Components (M) Sdn Bhd Pinky High line NC for barrel nickel tin plating.
Download

86 UKM Charge Lambakan sisa elektronik jenis axial di makmal JKEES. Download

87 UKM MEDIPRIMA Kesukaran proses pengasingan rekod perubatan pesakit tidak aktif di PPUKM. Download

88 UKM Permad Ketidakakuran terhadap standard integriti spesimen di jabatan perkhidmatan makmal diagostik PPUKM. Download

89 UPM SMART ACQLIB Pemprosesan buku baharu melebihi tempoh 3 bulan yang ditetapkan. Download

90 UTM Ideal Kesukaran mengangkut pelarut dari stor ke makmal di jabatan kimia. Download

91 UTM HDC Solution Pertindihan tempahan ruang di pusat latihan UTM. Download

92 UTM 2 Glorious Kesukaran memantau status permohonan calon staf akademik bukan warganegara. Download

93 UTM INOFIZ Masalah lampu bilik air tidak dipadam selepas digunakan. Download