History[edit] Railways in Malaysia began because of the need to transport tin from mines in the hinterland of the West Coast states of Peninsular Malaysia to coastal ports. The first railway line, which was opened on 1 June 1885, was about 13 km long and ran between Port Weld and Taiping, the heart of the tin-rich Larut Valley in Perak state.[3] The second line was opened a year later to link Kuala Lumpur, again the center of tin-mining activities in the Klang Valley, and Klang and subsequently to Port Swettenham (Port Klang today). Important dates[edit] 1885 – The first railway line in Malaya between Taiping and Port Weld is officially opened on 1 June. 1886 – Opening of line between Kuala Lumpur and Klang. 1888, July – The first train crash in the country occurred in Sungai Kerawai near Teluk Anson, Perak. 1891 – Opening of the line between Seremban and Port Dickson. 1893 – Teluk Anson to Tapah Road line opened. 1896 – Federated Malay States Railway created, merging the operations of the initial four lines. 1900 – Opening of the Victoria Railway Bridge across Perak River in Perak. 1903 – Line between Tank Road and Woodlands in Singapore opened for service. 1909 – The West Coast Line between Prai in Penang state and Johor Bahru completed and opened. 1910 – The first stretch of the East Coast Line between Gemas and Bahau is opened. 1923 – Woodlands Crossing had been opened. 1931 – East Coast Line between Tumpat and Gemas completed with the opening of the last stretch between Gua Musang and Kuala Gris in Kelantan. 3 August 1995 – The first KTM Komuter trains, Malaysia’s first to be run on electricity, began taking passengers between Kuala Lumpur and Rawang. Entire commuter train network opened to passengers with the final stretch to Seremban becoming operational on 18 December 1995. 2002, 14 April – Malaysia’s first high-speed train, the KLIA Ekspres between KL Sentral and Kuala Lumpur International Airport was officially launched. At the same time, the Kuala Lumpur City Air Terminal in KL Sentral was also opened. 1 July 2011 – KTMB’s Tanjong Pagar and Bukit Timah railway stations were closed. All Singapore operations are moved to Woodlands Train Checkpoint.
Archive for the ‘All about Malaysia’ Category
Brief History of Railways in Malaysia since 1885…..
Posted: May 10, 2015 in All about Malaysia, trainsTags: keretaapi, land, malaysia, railways, trains, transport
TOP 10’s BEST COMPANIES IN MALAYSIA TO WORK FOR 2013 (as in survey by Top 10 Magazine)
Posted: January 18, 2014 in All about Malaysia, employment, happy workplaceTags: best company to work for, malaysia, top 10
TOP 10’s BEST COMPANIES IN MALAYSIA TO WORK FOR
Issue 9/2013
Malaysia is home to numerous companies both foreign and domestic, providing exceptional working conditions, which include above average compensation packages, excellent career development and superb training and as a result, are much sought after by employees. In this issue, Top 10 of Malaysia shares the results of its recent surveyon the top 10 companies operating in Malaysia that are admired for their working environment and culture – where employees desire to work for. These 10 companies were chosen from a list of 20 top companies in Malaysia that was put out for this survey andthe results of which are presented here in random order.
Shell Malaysia
Shell started operations in Malaysia in1891. It is a pioneer and a leader inthe petroleum industry and the largest natural gas producer in Malaysia.For years, Shell Malaysia has been consistently recognized as one of the best companies to work for in Malaysia. The company, which has a workforce of more than 6,000, provides competitive salary for new graduates and recognises and rewards employees through performance-related pay and bonuses including flexible working arrangements (subject to business requirements).
Their benefits typically includea competitive national employee provident fund plan and healthcare coverage. Shell regularly conduct surveys such as Online Shell People Survey amongst their employees to find out if there are any issues that need to be addressed or improved. In recent times the company significantly strengthened the compensation package for technical professionals and graduates. Shell Malaysia reviews the compensation packages periodically to ensure they remain competitive and attractive in the market place.
Intel Malaysia
Intel Corporation, the world’s largest semiconductor company, established its first offshore assembly plant in Penangin 1972. Intel Malaysia comprises three campuses and employs more than 8,000 people. The company’s base in Penang is key to one of the largest assembly and test sites. It is also a design and development center, where employees engineer cutting-edge technology. Intel Penang offers a wide range of pay and benefit programmes.Its rewards package includes healthand wellness benefits, retirement benefits,paid time off, career development, and more. In addition to these, they also have outstanding perks for employees such as state-of-the-art fitness centers,sports courts and fields, indoor recreation amenities, cafes with free fruit and drinks, coffee bars, hot beverage machines, convenience store, ATMs, Health forLife Centers, nutritionists, employee discount programmes, motor and group insurance, hobby and social clubs, and organised leisure activities.
DHL Malaysia
DHL Express, owned by Deutsche PostWorld Net, was the first international air express company to set up operations in Malaysia in 1973. Today DHL Malaysia is a market leader, providing comprehensive transportation and logistics including international express,overland transport and air freight. The company has 500 full time staff. Besides offering an above average remuneration package, DHL also provides a wide range of benefit programs and services.Its performance oriented culture has attractive incentives that reward individual as well as group and team performances.DHL provides comprehensive training and development upon entry with an Employee Induction Program. DHL supports continuous development of all staff through investment in training,social programmes and working environment. This includes training opportunities in various expert and operational knowledge, leadership,soft skills and management techniques on http://www.mylearningworld.net, the online learning portal. They have also implemented motiv8, a performance management system which ensures that the employees’ potential is recognise dearly on.
Petronas
Petronas or Petroliam Nasional Berhadis the only Malaysian company whichis ranked among Fortune 500’s largest corporations in the world. Founded in 1974, Petronas has a presence in 31 countries with a work force of more than 40,000. Petronas is considered one of the best managed companies in Malaysia. Petronas employees are provided ample opportunities to showcase their talents and skills. Their total reward package is competitive with the other industry players. The company is known to provide for the well-being of employees and their families, in the form of comprehensive health care coverage, including maternity benefits,life insurance, staff care services and recreational programmes.
Nestle Malaysia
Nestlé began in Malaysia in 1912 as the Anglo-Swiss Condensed Milk Company in Penang. In 1962 the company setup its first factory in Petaling Jaya. At present, Nestlé Malaysia manufactures its products in seven factories and operates from its head office in Mutiara Damansara. The Company was listed on the KLSE now known as Bursa Malaysia Berhad on 13 December, 1989.Nestlé has more than 5,000 employees in Malaysia, manufacturing and marketing more than 300 products.The company has introduced several programmes that can help its employees achieve proper work and lifestyle balance. Such programmes include flexible benefit plans, which offer staffthe flexibility of choice when it comes to life insurance as well as health and wellness packages that extend to the employee’s spouses and children. Nestle also has a Performance Management System, Learning and Development Programs and opportunities for foreign assignments.
Maxis
Maxis was founded in 1995 andis Malaysia’s largest mobile telecommunications provider. With 95%2G coverage and 81% 3G coverage, ithas the largest high-speed network inthe country. With over 3,000 employees spread in the Asia-Pacific region, Maxisis a much sought-after company to work for and is known for its innovative and fast-paced working atmosphere.The company has received several accolades for its employee programmes.It was awarded the Gold award in the innovation category at the Malaysia Human Resource Award 2010 in recognition of its innovation in nurturing employee talent at the Maxis Academy.Maxis also came up with the Maxis Management Associate Programme(M-MAP) in order to develop and groom Malaysian graduates who have a high potential in taking up senior leadership roles. The “My Wellness, My Choice”initiative is a long-term programme aimed at propagating a healthier Maxis workforce.
IBM Malaysia
Established in June 1961, IBM is a wholly-owned subsidiary of IBM World Trade Corporation, one of the world’s largest and leading IT companies in the world. IBM Malaysia has played a major role in providing IT solutions to the Malaysian business world. Besides offering competitive benefits as well as an industry-leading practice of performance-based bonuses for all employees, IBM allows employees to organise their working hours according to business requirements. At IBM Malaysia, its women workforce out number their male counter parts at 57%, as such IBM provides a 90 day maternity leave for all its female employees. A large number of employees are under the mobility programme where they can either workfrom home, or at customer facilities.They also have an arrangement for part-time work such as a two-or-three day week as opposed to a five-day week. IBM Malaysia has been awardedand recognised as the Most Popular Graduate Employer for the ICT Sector forthree years in a row. The company won the Malaysia HR Awards 2011 organised by Malaysian Institute of Human Resource Management in partnership with JobStreet.com.
Dell Malaysia
Dell, which opened its state-of-the-art assembly plant in Penang in 1995, is aone-stop PC and notebook supplier. Atthe heart of Dell’s Asia Pacific operationsis the Asia Pacific Customer Center(APCC) in Penang, Malaysia. Dell has invested in its people and has developed a series of special programs that facilitate young team members as they pursue a career that fulfills their ambitions and potential.From one-on-one meetings with mentors to regular 360-degree feedback and routine check-ins with a longterm career plan, their team members have ample opportunity to become the leaders they’re meant to be. Dell Malaysia was awarded the top rank as an “IT Employer of Choice” by Malaysian graduates worldwide for 2011–2012. Dell Malaysia received an Employer of Choice Award in 2011 by the Malaysian Institute of Human Resource Management (MIHRM).
CIMB
CIMB is the one of largest investment banks in Southeast Asia and the second largest financial services group in Malaysia. With operations in 13 countries and over 40,000 staff regionally, CIMB offers a regional work experience.CIMB’s compensation programmes revolve around ensuring rewardingand recognising employees through competitive rewards package that is well balanced between fixed and variable compensation elements. C.I.M.B. Plan,also known as Choice In My Benefit, isa flexible benefit scheme which allows employees to tailor benefits provided by the Company to suit their personal needs.The employees can vary their benefits ranging from healthcare to insurance.Management views this flexi-plan as a step forward to attract the right talents and to retain its current employees. CIMB Group won the “Graduate Employers Award – Banking & Financial Services sector” presented by the Malaysia’s 100 Leading Graduate Employers 2009 publication. The bank was named“Malaysia’s Most Caring Employer”by the Malaysian Ministry of Human Resource in 2011.
SP Setia
SP Setia which employs 1,200 staff is a public listed company and a market leader in the development of landed properties of high-rise condominiums as well as commercial centres. The company was judged as the Overall Best Employer in Malaysia 2011 by Hewitt.Some of their staff benefits include interest-free study loans, free lunch boxes for all employees on normal working days (annual cost is RM60, 000), three paternity leave days and 60 maternity leave days, staff discount on the purchase of a residential unit for every two years of service.They also provide a merit-based performance appraisal system which rewards high productivity, provides outpatient medical treatment and check-up reimbursement for employees and their family members, including parents, spouses and children, and overa hundred types of in-house and external trainings. SP Setia also has an Employees Prolonged Illness Scheme where by the company will continue to give full monthly basic salary for the first two months of medical leave and half pay for the following two months.
SECRETARIES-GENERAL AND HEADS OF SERVICE (ref: KSN Website)
Posted: January 8, 2014 in All about MalaysiaTags: head of services, kerajaan malaysia, KSN, secretaries general
SECRETARIES-GENERAL AND HEADS OF SERVICE
1. CHIEF SECRETARY TO THE GOVERNMENT
YBhg. Tan Sri Dr. Ali bin Hamsa More Info
2. ATTORNEY GENERAL
YBhg. Tan Sri Abdul Gani Patail More Info
3. DIRECTOR GENERAL OF PUBLIC SERVICES
YBhg. Tan Sri Mohamad Zabidi bin Zainal More Info
4. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF FINANCE
YBhg. Tan Sri Dr. Mohd Irwan Serigar bin Abdullah More Info
5. AUDITOR GENERAL OF MALAYSIA
YBhg. Tan Sri Dato Setia Haji Ambrin bin Buang More Info
6. CHIEF OF DEFENCE FORCES
YBhg. Jeneral Tan Sri Dato’ Sri Zulkefli bin Mohd Zin More Info
7. DEPUTY SECRETARY GENERAL (CABINET),
Prime Minister’s Department,
YBhg. Tan Sri Mazidah Abdul Majid More Info
8. INSPECTOR-GENERAL OF POLICE
YBhg. Tan Sri Dato’ Sri Khalid Bin Abu Bakar More Info
9. DIRECTOR GENERAL
IMPLEMENTATION COORDINATION UNIT
Prime Minister’s Department,
YBhg. Tan Sri Haji Shukry bin Mohd Salleh More Info
10. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF EDUCATION
YBhg. Datuk Dr. Madinah binti Mohamad More Info
11. SECRETARY GENERAL II
MINISTRY OF EDUCATION
YBhg. Datuk Seri Ir. Dr. Zaini Bin Ujang More Info
12. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF HEALTH
YBhg. Datuk Farida binti Mohd Ali More Info
13. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF NATURAL RESOURCES AND ENVIRONMENT
YBhg. Dato’ Sri Zoal Azha bin Yusof More Info
14. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF TRANSPORT
YBhg. Datuk Seri Long See Wool More Info
15. DIRECTOR GENERAL
MINISTRY OF EDUCATION
YBhg. Tan Sri Abd. Ghafar bin Mahmud More Info
16. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF INTERNATIONAL TRADE AND INDUSTRIES
YBhg. Datuk Dr. Rebecca Fatima Sta Maria More Info
17. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF TOURISM AND CULTURE
YBhg. Datuk Dr. Ong Hong Peng More Info
18. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF ENERGY, GREEN TECHNOLOGY AND WATER
YBhg. Datuk Loo Took Gee More Info
19. PRINCIPAL PRIVATE SECRETARY TO THE YAB PRIME MINISTER
YBhg. Tan Sri Ab. Aziz bin Kasim More Info
20. DIRECTOR GENERAL
ECONOMIC PLANNING UNIT
Prime Minister’s Department,
YBhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff More Info
21. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF COMMUNICATIONS AND MULTIMEDIA
YBhg. Dato’ Sri Kamaruddin bin Siaraf More Info
22. DIRECTOR GENERAL OF PUBLIC WORKS
YBhg. Dato’ Seri Ir. Haji Mohd Noor bin Yaacob More Info
23. ACCOUNTANT GENERAL OF MALAYSIA
YBhg. Datuk Wan Selamah binti Wan Sulaiman More Info
24. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF DEFENCE
YBhg. Dato’ Sri Dr. Haji Ismail bin Haji Ahmad More Info
25. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF WOMEN, FAMILY AND COMMUNITY DEVELOPMENT
YBhg. Dato’ Sri Dr. Noorul Ainur binti Mohd Nur More Info
26. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF HUMAN RESOURCES
YBhg. Dato’ Seri Zainal Rahim bin Seman More Info
27. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF AGRICULTURE AND AGRO-BASED INDUSTRIES
YBhg. Datuk Mohd Hashim bin Abdullah More Info
28. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF RURAL AND REGIONAL DEVELOPMENT
YBhg. Dato’ Ibrahim bin Muhamad More Info
29. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF WORKS
YBhg. Datuk Himmat Singh a/l Ralla Singh More Info
30. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF PLANTATION INDUSTRIES AND COMMODITIES
YBhg. Datin Paduka Nurmala binti Abdul Rahim More Info
31. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF DOMESTIC TRADE, CO-OPERATIVES AND CONSUMERISM
YBhg. Dato’ Saripuddin bin Kasim More Info
32 SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF URBAN WELLBEING, HOUSING AND LOCAL GOVERNMENT
YBhg. Dato’ Seri Arpah binti Abdul Razak More Info
33 SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF HOME AFFAIRS
YBhg. Dato’ Sri Abdul Rahim bin Mohd Radzi More Info
34. SENIOR DEPUTY SECRETARY GENERAL
PRIME MINISTER’S DEPARTMENT
YBhg. Datuk Othman bin Mahmood More Info
35. DIRECTOR GENERAL OF HEALTH
YBhg. Datuk Dr. Noor Hisham Bin Abdullah More Info
36. DIRECTOR GENERAL
MALAYSIAN ADMINISTRATIVE MODERNIZATION AND MANAGEMENT PLANNING UNIT
Prime Minister’s Department,
YBhg. Datuk Wira Omar Bin Kaseh More Info
37. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF SCIENCE, TECHNOLOGY AND INNOVATION
YBhg. Dato’ Dr. Rosli bin Mohamed More Info
38. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF FOREIGN AFFAIR
YBhg. Datuk Othman bin Hashim More Info
39. DIRECTOR GENERAL
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP UNIT
Prime Minister’s Department,
YBhg. Dato’ Ahmad Husni bin Hussain More Info
40. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF FEDERAL TERRITORIES
YBhg. Dato’ Adnan bin Haji Md Ikshan More Info
41. SECRETARY GENERAL
MINISTRY OF YOUTH AND SPORTS
YBhg. Datuk Jamil bin Haji Salleh More Info
Brisu -my kampung (home town)
Posted: November 16, 2013 in All about MalaysiaTags: alor gajah, brisu, malacca, malaysia
Alor Gajah
From Wikipedia, the free encyclopedia
|
Alor Gajah |
|
| Country | Malaysia |
| State | Malacca |
| Seat | Alor Gajah |
| Government | |
| • District officer | Haji Hassim bin Ismail |
| Area | |
| • Total | 660 km2 (250 sq mi) |
| Population (2001) | |
| • Total | 141,850 |
| • Density | 210/km2 (560/sq mi) |
Alor Gajah is a town and district in Malacca, Malaysia. Alor Gajah is also a parliamentary constituency of Malacca State. It borders Tampin to the north. This district has a railway station at Pulau Sebang Town about 10 kilometres from the town area. It also borders Jasin and Central Malacca:
- Jasin – Alor Gajah district border.
- Central Malacca – Alor Gajah district border.
Local jurisdiction[edit]
Majlis Perbandaran Alor Gajah (MPAG) or Alor Gajah Municipal Council is the local municipal council in charge of this town.
Alor Gajah is 699.3 km2, which is equivalent to 66,302 hectares. It consists of 31 mukim (sub-districts):
- Lendu
- Lubok China
- Masjid Tanah
- Ramuan Cina Kecil
- Sungai Baru Tengah
- Kuala Sungai Baru
- Sungai Baru Hilir
- Brisu
- Bandar Alor Gajah
- Tanjung Rimau
- Padang Sebang
- Belimbing
- Parit Melana
- Paya Rumput
- Tampin
- Pegoh
- Kelemak
- Taboh Naning
- Melekek
- Rambai
- Rembia
- Hutan Percha
- Pulau Sebang
- Tebong
- Kemuning
- Gadek
- Machap
- Melaka Pindah
- Durian Tunggal
- Sungai Petai
- Sungai Baru Ulu
- Sungai Udang
- Beringin
- Air Pa’abas
- Sungai Siput
- Ramuan Cina Besar
- Sungai Buluh
- Kuala Linggi
- Kampung Paya Datuk
- Melekek
- Simpang Ampat
Notable places[edit]
- Ayer Panas Gadek (Gadek Hot Spring)
- Dol Said‘s Grave
- British Graveyard
- The A’ Famosa Resort (not to be confused with the A Famosa fort)
References[edit]
How much is really Malaysia’s debts (hutang)?
Posted: October 18, 2013 in All about Malaysia, economy, financialsTags: debts, hutang, malaysia
Investigate Malaysia’s debts now
|
|
Former prime minister Mahathir Mohamad claimed last week that Malaysia’s current debt level is “healthy” compared with Greece’s.
But the debt-to-GDP percentage Mahathir relied on tells next to nothing about the full extent of Malaysia’s debts; the nature of these debts; or what can happen next.
The real devil lies in the details, namely:
(i) The trend in the debt level
How has it changed in the recent past? Is there momentum in a certain direction? The federal government’s debt had doubled in just four years from 2007 and 2012. Will it stop growing, or will the trend and absolute totals continue their upward rise?
In the last decade, our finance ministers have repeatedly pledged to reduce the budget deficits. This has not happened. Instead, deficits have ballooned and the federal government’s debt has mounted.
(ii) The causes of debt
For what are the borrowings and for whom? Are these borrowings for worthwhile investments that benefit the public? Are these liabilities being used to cover government operating costs or to prop up failing crony companies or the stock market? Is the use of costly loans for projects with low or no rates of return justified?
Almost a trillion ringgit was recently whisked out of the country in the form of illegal outflows. This is capital flight. It is conclusive evidence that our economy is ‘leaking out’ wealth.
Capital flight explains what the crony private sector and other rent-seekers are doing with their ill-gotten gains: they are squirreling these away in offshore accounts in Swiss banks and tax havens such as the Cayman Islands.
It is no wonder that private-sector investment in Malaysia is dismal. To make up for foregone domestic investment and job creation, environmental standards and taxes are lowered to lure foreign investors such as Lynas.
(iii) The types of debt, both known and ‘hidden’
How much of the debt is borrowed from the savings of citizens (internal debt)? How much is borrowed from foreign lenders (external debt)? How much of these debts is government debt, and how much is private?
A big chunk of Malaysia’s debt, RM467.4 billion as of September 2012, is internal debt (Bank Negara Malaysia, Quarterly Bulletin, Third Quarter 2012).
This is the portion of debt that is popularly spoken about – the debt-to-GDP percentage of 53 percent involves almost entirely this debt.
This is money borrowed domestically from the savings of citizens. It is money belonging to individuals taken from the Employee Provident Fund (EPF), Tabung Haji, pension funds and other social security organisations and institutions (see ‘Debt growing but manageable, says MOF’, The Malaysian Insider, Sept 28, 2012).
At what rates of return are Malaysians being compensated for this borrowing? Will they recover their savings at all? Will they be fraudulently ‘compensated’ with funds coming from the liquidation of oil and forest assets; in other words, from the public’s own pockets? Or will a Ponzi scheme be devised to borrow more to honour commitments that come due?
Wholly separate from internal public debt is private external debt – money borrowed from foreign lenders. This is a portion of debt that is hardly spoken about.
The government’s external debt is RM17.3 billion as of last September, according to Bank Negara. But this is the tip of the iceberg.
We should also be very interested in the private sector’s external debt.
Because when private companies borrow from foreign lenders, the government is obliged to pay off these debts if the companies fail to do so. Simply put, citizens might have to pick up the tab. That is what happened in the debt crises in the west.
That is why this category of external debt is called ‘publicly guaranteed debts’.
Beyond these, there is the ‘non-guaranteed’ debt obligation of the private sector. These affect the overall creditworthiness of the nation and also cannot be ignored.
Bank Negara says Malaysia’s total external debt was RM257.8 billion at the end of September 2012.
How much of this is publicly guaranteed debt held by private corporations?
It is alleged that one Malaysian tycoon and his group of companies owe RM34 billion (‘Syed Mokhtar’s debts raising fear of future bailout, says Tony Pua, The Malaysian Insider, Sept 27, 2012). How much is publicly-guaranteed? What about other Malaysian corporations?
More disturbing are the claims that the Malaysian government has large hidden debts.
These are ‘contingent liabilities’ and ‘off-balance sheet’ borrowings, which are said to have amounted to RM117 billion in 2011 (see‘Hidden debt’ edges M’sia beyond 55pct limit’, Malaysiakini, Sept 27, 2012).
There is also little knowledge about annual interest payments and the due dates of debts.
Any meaningful public discussion of Malaysia’s debt situation must consider all of the above.
Neither the Finance Ministry nor Bank Negara give a full picture of all of the above.
Fromer premier Dr Mahathir Mohamad said nothing about any of the above.
He told Malaysians not to worry about debt because our foreign reserves are strong.
But foreign reserves or public wealth are not for settling the illegitimate debts accumulated by corrupt regimes. They are not to be used as collateral to pile on new debts or service existing ones.
The size of the foreign reserves gives false comfort. During the 1997 East Asian crisis the government devalued the total stock of ringgit using a currency peg. Foreign reserves took the hit and shrunk.
Mahathir comments lull Malaysians into a false sense of security. These comments should however serve as a wake-up call.
Malaysians should demand for clarification about Malaysia’s total debt and its consequences. The Finance Ministry and Bank Negara should respond.
Teks Ucapan Penuh PM Pada Majlis Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera pada 14hb Sep,2013.
Posted: September 15, 2013 in All about MalaysiaTags: pm, ucapan, UMNO.malaysia
Teks Ucapan Penuh PM Pada Majlis Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera
KUALA LUMPUR, 14 Sept — Berikut adalah teks ucapan penuh Perdana Menteri Datuk Seri Najib Tun Razak pada Majlis Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera di Dewan Agong Tuanku Canselor, Universiti Teknologi MARA, Shah Alam, Selangor :
Bismillahirrahmannirrahim
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.
1. Alhamdulillah, syukur ke hadrat Allah Subhanahu Wa Ta’ala kerana dengan izin-Nya jua kita dapat berkumpul pada pagi ini, di Dewan Agong Tuanku Canselor, Kampus Induk Universiti Teknologi MARA, sebuah institusi simbol serta perlambangan kepada perjuangan Melayu dan Bumiputera yang tiada pernah hentinya.
2. Terlebih dahulu, saya, bagi pihak Kerajaan, merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada rakyat Malaysia, terutamanya masyarakat Melayu dan Bumiputera yang telah menunjang, mandat serta kepercayaan kepada Barisan Nasional pada Pilihanraya Umum Ke-13… untuk terus menerajui kepimpinan negara. Apa yang lebih mengharukan adalah, UMNO sebagai parti tonggak kepada Barisan Nasional, telah berjaya menambah kerusi Parlimennya daripada 79 kepada 88.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
3. Ini membuktikan, walau apapun rintangan, sekali apapun tohmahan, Kepimpinan Transformatif UMNO, bersama parti-parti komponen Barisan Nasional yang lain terus kukuh, terus kental dan terus ampuh bertahan, sebagai parti pilihan rakyat, bagi tempoh 5 tahun akan datang,…. demi meneruskan agenda Melayu dan Bumiputera di tanah air tercinta ini.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
4. Setelah selesai Pilihanraya Umum yang lalu, kita mendengar pelbagai rungutan, pelbagai keluh-kesah serta ketidakpuasan hati, yang dibangkitkan oleh masyarakat Bumiputera, tentang nasib, masa depan dan halatuju, bersama anak-anak cucu mereka, di bumi tanah tumpah darah kita.
5. Sememangnya, kita mendengar rintihan tuan-tuan dan puan-puan. Kita juga, menyelami denyut nadi serta resah gulana tuan-tuan dan puan-puan……, Yes… indeed!!!… we hear you… we hear you loud and clear.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
6. Sejak negara mencapai kemerdekaan, tanggal 31 haribulan Ogos tahun 1957, rakyat telah hidup dalam keharmonian, bersatu padu, membina negara. Pada 16 haribulan September 1963, Sabah dan Sarawak pula bergabung bagi membentuk Malaysia. Alhamdulillah, penyatuan ini, membawa sejuta rahmat kepada kita. Lusa, dengan izin Tuhan jua, kita akan menyambut genapnya lima puluh tahun, perayaan jubli emas Malaysia, yang InsyaAllah akan saya hadiri di Bandaraya Kuching dan Kota Kinabalu.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
7. Menyonsong populasi negara, pada tahun 1970, Bumiputera berjumlah 6.1 juta atau 56 peratus penduduk. Orang Melayu terdiri daripada sembilan suku kaum utama, orang asli pula terbahagi kepada 18 kategori, Bumiputera Sabah sebanyak 40 suku, manakala di Sarawak terdapat sejumlah 60 etnik.
8. Semasa Perhimpunan Agong UMNO Tahun 2010, saya sebut bahawa Jawa itu Melayu, Bugis itu Melayu, Banjar juga disebut Melayu, Minangkabau memang Melayu, keturunan Acheh adalah Melayu, Jakun dan Sakai asli adalah Melayu, Arab dan Pakistani semua juga kira Melayu, malah muallaf bertakrif Melayu, waima…. Mamak dan Malabari pun……. dah serap ke Melayu.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
9. Banci Penduduk dan Perumahan 2010, menunjukkan Orang Melayu dan Bumiputera Islam berjumlah 59.7 peratus. Manakala Bumiputera Bukan Islam pula, 7.6 peratus bilangan daripada rakyat keseluruhannya.Unjuran terkini, setakat 2012, menganggarkan warganegara Malaysia, adalah seramai 27.4 juta orang, yang mana Bumiputera adalah 18.6 juta atau 67.9 peratus.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
10. Sejak Merdeka, semua perancangan serta dasar ekonomi Melayu dan Bumiputera oleh pihak Kerajaan telah digubal berasaskan perhitungan komposisi masyarakat majmuk tersebut. Secara prinsipnya, perkara dan amalan ini telah diterima pakai sebagai satu kontrak sosial sejak sekian lama oleh seluruh rakyat Malaysia, seperti mana dipersetujui oleh bapa-bapa pengasas negara kita terdahulu, dilindungi, dan dimaktubkan dalam Perlembagaan Persekutuan melalui Perkara 153, Perkara 160 kurungan 2, Perkara 161A kurungan 6 sub kurungan a. Juga Perkara 161A kurungan 6 sub kurungan b.
11. Makanya, Melayu dan Bumiputera sebagai teras kepada agenda nasional tidak boleh dinafikan oleh sesiapa. Sesungguhnya, sebarang prakarsa bersifat nasional yang tidak mengambilkira atau mengabaikan agenda Melayu serta Bumiputera, adalah tidak adil dan tidak saksama.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
12. Perkara ini sangat mustahak untuk difahami dengan baik-baik oleh semua pihak bahawa kita sentiasa menginsafi dan beringat-ingat tentang Agenda Bumiputera sebagai Agenda Nasional. Ini kerana, jika sekiranya kaum majoriti
Bumiputera tidak dibela dan berasa diri mereka terancam atau dipinggirkan, negara tidak akan mengecapi keamanan, kestabilan, dan kita tidak mungkin mencapai impian menjadi negara maju yang sejahtera dan sentosa seperti yang didambakan pada tahun 2020.
13. Hatta, sejarah telah membuktikan dalam pembangunan ekonomi negara terutamanya sejak Dasar Ekonomi Baru dilaksanakan, bukan sahaja orang Melayu dan Bumiputera, bahkan semua rakyat Malaysia berkongsi nikmat, meraih manfaat bersama, hasil daripada pembangunan ekonomi negara. Jelasnya, ini telah kita lakukan bukanlah dengan mengambil, atau menidakkan hak sesiapa, tetapi sebenarnya melalui penciptaan kekayaan baru dan penjanaan pertumbuhan ekonomi yang mampan.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
14. Tawarikh dunia juga telah menunjukkan bagaimana jika sesebuah Kerajaan itu gagal memainkan peranan pro-aktif sebagai pengimbang sosioekonomi secara adil dan saksama, antara mereka yang memiliki dan tidak memiliki, antara pemodal dan pekerja, antara tuan punya tanah dan penyewa, antara pekerja kolar putih dan kolar biru, telah dan sedang membawa malapetaka.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
15. Jika dihimbau kembali, Dasar Ekonomi Baru yakni DEB telah diperkenalkan pada tahun 1971, oleh Allahyarham Tun Abdul Razak, Ayahanda saya, untuk menangani isu ketidakseimbangan sosioekonomi antara etnik dan pembasmian kemiskinan berikutan tragedi 13 Mei 1969.
16. Begitulah Dasar Ekonomi Baru telah berlangsung di antara tahun-tahun 1971 hingga 1990. Semenjak tahun 1965 sehingga tahun 2010 pula, sebanyak 10 Rancangan Malaysia, 3 Rangka Rancangan Jangka Panjang telah dilaksanakan.
17. Dasar Pembangunan Nasional pula, melewati tempoh-tempoh tahun 1991 sehingga tahun 2000. Kemudiannya, Dasar Wawasan Nasional merentasi tahun 2001 sehingga 2010. Dalam pada itu, saya juga telah melancarkan Dasar Transformasi Nasional, semasa membentangkan Bajet tahun 2010, sebagai paksi pengukuhan dan pemangkin untuk mencapai Wawasan 2020 kelak.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
18. Sejak merdeka, Kerajaan telah mewujudkan pelbagai instrumen dan institusi demi Melayu dan Bumiputera, antaranya, Bank Bumiputera, Lembaga Urusan Tabung Haji, MARA, FELDA, RISDA, FELCRA, UDA, PERNAS, DARA, JENGKA, KETENGAH dan KESEDAR. Perdana Menteri Ketiga yakni, Tun Hussein Onn pula telah menubuhkan Permodalan Nasional Berhad dan melancarkan Skim Amanah Saham Nasional.
19. Seperti yang kita maklumi juga, kepentingan Bumiputera telah diperkukuhkan lagi oleh Perdana Menteri Keempat, yakni Tun Dr. Mahathir melalui Dasar Penswastaan dan Wawasan 2020, yang menjadi landasan perjalanan negara kini. Perdana Menteri Kelima pula, Tun Abdullah telah mewujudkan Koridor-Koridor untuk merancakkan pembangunan ekonomi wilayah.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
20. Sejak saya mengambil alih pentadbiran negara, Kerajaan telah melancarkanModel Baru Ekonomi, yang bermatlamat untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara maju berpendapatan tinggi, dengan pertumbuhan yang saksama, menyaksikan masyarakat Melayu dan Bumiputera setanding dengan masyarakat lain pabila fajar negara maju menyinsing kira-kira tujuh tahun lagi.
21. Selain itu, secara dasarnya, Model Baru Ekonomi memperkenalkan pendekatan pembangunan secara inklusif berasaskan prinsip pertumbuhan dengan kesaksamaan atau growth with equity, bagi mempastikan semua masyarakat di Malaysia memperoleh manfaat daripada pembangunan ekonomi dan kekayaan negara.
22. Manakala, Rancangan Malaysia Kesepuluh, bermula pada tahun 2011 yang lalu hingga 2015 nanti, bertujuan untuk menyediakan peluang yang adil kepada semua rakyat Malaysia, tanpa mengira etnik mahupun latar kedudukan geografi, untuk terlibat sama dalam semua aktiviti ekonomi. Ini, adalah berasaskan kepada prinsip mesra pasaran, berasaskan keperluan, telus dan meritokrasi. Akan tetapi meritokrasi yang kita maksudkan di sini adalah persaingan dalam kalangan Bumiputera.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
23. Kerajaan juga telah memperkenalkan Program Transformasi Kerajaan dan Program Transformasi Ekonomi bagi membentuk satu ekosistem pembangunan ekonomi negara yang teguh dan berdaya tahan. Hasil pelaksanaan program transformasi, pertumbuhan ekonomi negara terus mencatat pertumbuhan yang kukuh dalam situasi ekonomi global tidak menentu. Pada tahun 2011 dan 2012, kadar pertumbuhan ekonomi negara berkembang masing-masing sebanyak 5.1 dan 5.6 peratus.
24. Apa yang ingin saya tegaskan di sini, pertumbuhan secara berterusan begini, adalah amat penting, kerana, pertama, dengan adanya pertumbuhan, barulah kita dapat mengagihkan kekayaan negara kepada seluruh rakyat Malaysia.
Tuan-tuan dan Puan-Puan,
25. Melalui perancangan ekonomi yang rapi dan bijaksana, taraf hidup Bumiputera telah meningkat. Misalnya, pendapatan purata bulanan isirumah Bumiputera telah naik daripada 172 ringgit pada tahun 1970an kepada 4,457
ringgit pada tahun 2012 atau hampir 2,500 peratus dalam jangkamasa 42 tahun.
26. Kadar kemiskinan Bumiputera pula, telah berkurangan daripada 64.8 peratus dalam tahun 1970an kepada 2.2 peratus pada tahun 2012. Pemilikan ekuiti syarikat korporat Bumiputera juga telah meningkat daripada hanya 2.4 peratus dalam tahun 1970an kepada 23.5 peratus pada tahun 2011.
27. Selain itu, kecuali dalam beberapa sektor guna tenaga tertentu, bilangan tenaga kerja Bumiputera dalam kategori profesional, terutamanya golongan bertauliah seperti doktor-doktor perubatan, para jurutera dan para peguam sudah menghampiri peratusan komposisi kaum.
28. Ini membuktikan, Dasar Ekonomi Baru, sebagai langkah awal telah berjaya menangani jurang antara kaum dalam usaha membangunkan sosioekonomi masyarakat Bumiputera. Jelasnya, sepanjang lebih 4 dekad, masyarakat Bumiputera telah melalui Fasa Pertama Transformasi.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
29. Namun begitu, Kerajaan sedia maklum bahawa masih wujudnya jurang ketaksamaan pendapatan antara etnik. Sebagai contoh, pada tahun 2012, pendapatan purata bulanan kaum Cina lebih tinggi berbanding Bumiputera padanisbah 1 kepada 1.43 kali ganda.
30. Dalam konteks pemilikan ekuiti syarikat korporat pula, kita masih belum mencapai sasaran sekurang-kurangnya 30 peratus. Effective control kita ke atas syarikat korporat terkini hanyalah pada sekitar 10 peratus. Kerajaan juga faham bahawa penglibatan masyarakat Bumiputera dalam aktiviti keusahawanan masih tidak signifikan dan majoritinya hanya berada pada tahap usahawan kecil dan mikro.
31. Lantaran yang demikian, Tuan-Tuan dan Puan-Puan……. atas sokongan dan dokongan yang diberikan oleh orang-orang Melayu dan Bumiputera, pada Pilihanraya Umum Ke-13 baru-baru ini…., maka, …. pada hari ini…….., Kerajaan memutuskan untuk membuat satu anjakan besar bagi melaksanakan strategi-strategi serta pendekatan-pendekatan yang konkrit lagi tuntas.
32. Perjumpaan penuh bermakna dan bersejarah ini, kita namakan sebagai Majlis Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera. Segalanya ini, kita perbuat, demi membela untung nasib orang-orang Melayu dan Masyarakat Bumiputera, dari dulu, kini dan selama-lamanya…….. Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera ini memberi fokus kepada lima strategi utama.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
Fokus Pemerkasaan Pertama : MENDAYA MODAL INSAN BUMIPUTERA
33. Seperti kita maklumi, modal insan merupakan aspek terpenting dalam membangunkan sesebuah masyarakat. Kerajaan sebenarnya telah berjaya menempatkan secara signifikan pelajar Bumiputera di institusi pengajian tinggi awam dalam negeri dan luar negara. Oleh itu, fasa seterusnya adalah pemerkasaan modal insan Bumiputera yang menjurus kepada pemadanan kelayakan dan kemahiran tenaga kerja dengan keperluan pasaran.
34. Untuk tujuan itu, pertamanya, bagi golongan remaja yang rendah pencapaian akademik dan tahap kemahiran, Kerajaan akan memperbanyakkan program peningkatan kemahiran bagi menyediakan peluang kedua supaya mereka memperoleh lebih banyak ruang untuk mendapat pekerjaan.
35. Dalam aspek ini juga, program re-skilling akan dipergiatkan. Untuk tujuan itu, peruntukan tambahan akan diberikan kepada GiatMARA bagi memperoleh peralatan berteknologi terkini untuk mengendalikan program latihan. Manakala bilangan program latihan yang dikendalikan oleh Institut Kemahiran Belia Negara juga akan ditambah dengan mengamalkan pendekatan latihan dua syif.
36. Kedua, kepada golongan graduan Bumiputera yang mengganggur pula, Kerajaan akan menggiatkan lagi program latihan bagi mengatasi masalah kebolehpasaran, agar bersesuaian dengan keperluan industri. Untuk tujuan tersebut, program-program seperti Skim Latihan 1Malaysia, Graduate Employability Management Scheme dan Program Peneraju Skil akan diperluaskan untuk menambah bilangan penerima faedah.
37. Ketiganya, bagi menambah bilangan Bumiputera berkelulusan tinggi, agensi berkaitan seperti Jabatan Perkhidmatan Awam dan MARA akan memperluaskan Program Pendidikan Lepasan Ijazah bagi memenuhi keperluan pasaran terutamanya dalam bidang-bidang kritikal dan berteknologi tinggi.
38. Keempat, dalam melahirkan lebih ramai golongan profesional Bumiputera, Program Peneraju Profesional di bawah Yayasan Peneraju Pendidikan Bumiputera serta program-program seumpamanya akan diperluaskan. Ini akan membantu mereka memperoleh pengiktirafan sebagai tenaga kerja profesional dan bertauliah, terutamanya dalam bidang-bidang kritikal seperti akauntan, doktor pakar, arkitek, jurutera dan ahli sains aktuari.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
Fokus Pemerkasaan Kedua : MEMANTAPKAN PEMILIKAN EKUITI BUMIPUTERA DALAM SEKTOR KORPORAT
39. Sehingga kini, had maksimum bagi setiap individu dalam pelaburan Amanah Saham Bumiputera adalah sebanyak 200 ribu ringgit. Justeru, bagi menggalakkan penyertaan, terutamanya golongan menengah Bumiputera dalam pemilikan saham, sukacita saya mengumumkan Skim Amanah Saham Bumiputera 2 atau ASB2 akan dilancarkan oleh Permodalan Nasional Berhad, dengan suntikan sebanyak 10 bilion unit saham.
40. Ekuinas pula akan diberi tanggungjawab untuk mengambil alih peranan sebagai peneraju program Skim Jejak Jaya Bumiputera. Program tersebut akan ditransformasikan melalui ekuiti dan kepakaran pengurusan, bagi membimbing syarikat-syarikat Bumiputera supaya dapat disenaraikan di Bursa Malaysia.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
Fokus Pemerkasaan Ketiga : MEMPERKUKUH PEMILIKAN ASET BUKAN KEWANGAN BUMIPUTERA
41. Bumiputera masih lagi ketinggalan dalam pemilikan aset bukan kewangan seperti rumah kediaman, premis industri dan kompleks komersial. Sebagai contoh, dalam tahun 2012, transaksi rumah kediaman yang direkodkan oleh Pusat Maklumat Harta Tanah Negara, menunjukkan hanya 36.3 peratus transaksi rumah kediaman melibatkan Bumiputera dengan nilainya hampir 18 bilion ringgit atau 26 peratus.
42. Pada sudut lain pula, banyak aset bukan kewangan seperti hartanah dalam kalangan masyarakat Bumiputera Islam, yang tidak diuruskan secara teratur atau terbiar menyebabkan nilai aset berkenaan menjadi rendah. Justeru, bagi
mengoptimakan nilai dan manfaat aset berkenaan, sebagai permulaan, Yayasan Wakaf Malaysia akan diperkemaskan, untuk ditukar taraf menjadi entiti Wakaf korporat.
43. Peranan institusi-institusi hartanah seperti Pelaburan Hartanah Berhad, Majlis Amanah Rakyat dan Perbadanan Usahawan Nasional Berhad akan diperkukuhkan bagi membangun atau memperoleh hartanah komersil dan industri, terutamanya di lokasi strategik di seluruh negara.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
44. Di samping itu, kerajaan menyedari tahap kemampuan masyarakat Bumiputera untuk memiliki rumah adalah rendah dan ditambah lagi dengan harga pasaran rumah yang semakin meningkat. Ke arah memperkasakan pemilikan aset hartanah, bagi menjana kekayaan Bumiputera, kerajaan melalui Syarikat Perumahan Rakyat 1Malaysia atau PR1MA serta Syarikat Perumahan Negara Berhad dan dengan kerjasama Kerajaan-Kerajaan Negeri, akan memperbanyakkan pembinaan rumah mampu milik kepada Bumiputera di seluruh negara, termasuk Sabah dan Sarawak.
45. Manakala menurut perangkaan, 58 peratus daripada 72 peratus penduduk Malaysia yang menetap di bandar adalah Bumiputera. Namun, Kerajaan tahu, peratusan pemilikan hartanah Bumiputera di kawasan bandar adalah kecil. Maka, tanpa intervensi Kerajaan, bagi membetulkan keadaan ini, kedudukan pemilikan hartanah Bumiputera semakin meruncing.
46. Lantaran itu, peranan UDA Corporation akan diperkukuhkan untuk membantu membangun hartanah termasuk rumah kediaman, kompleks dan ruang perniagaan, bangunan industri dan perdagangan di kawasan bandar.
47. Bersabit hal ini juga, saya akan mengarahkan GLC dan GLIC yang terlibat dalam perniagaan hartanah untuk memberi penekanan kepada pembangunan hartanah Bumiputera terutamanya perumahan, rumah kedai dan premis komersial.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
Fokus Pemerkasaan Keempat : MEMPERHEBAT KEUSAHAWANAN DAN PERNIAGAAN BUMIPUTERA
48. Sebagaimana kita maklum, perniagaan dan keusahawanan merupakan aktiviti ekonomi terpenting bagi menjana pendapatan dan kekayaan. Walau bagaimanapun, penglibatan Bumiputera dalam kegiatan tersebut masih rendah disebabkan terdapat beberapa kekangan yang dihadapi termasuk teknologi pengeluaran yang lapuk, kekurangan akses kepada dana dan modal serta pasaran produk yang terhad.
49. Dalam mengatasi isu akses kepada dana pembiayaan bagi usahawan kecil dan sederhana pula, peranan agensi pembangunan usahawan Bumiputera seperti Amanah Ikhtiar Malaysia, TEKUN Nasional, MARA dan PUNB akan diperkuatkan supaya bilangan usahawan Bumiputera yang menerima akan bertambah, termasuk di Sabah dan Sarawak.
50. Sehubungan itu, sukacita saya umumkan, tambahan pembiayaan pinjaman Amanah Ikhtiar Malaysia sebanyak 300 juta ringgit untuk tempoh lima tahun. Bilangan sahabat Amanah Ikhtiar Malaysia, yang majoritinya wanita, disasarkan meningkat daripada 350 ribu kepada 500 ribu orang pada tahun 2015 kelak.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
51. Pada kesempatan ini juga, saya mengumumkan, dana tambahan sejumlah 700 juta ringgit kepada TEKUN Nasional. Bilangan usahawan TEKUN Nasional juga dijangka akan meningkat daripada 270 ribu pada tahun 2013, kepada 370 ribu pada tahun 2015.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
52. Bagi menyahut keluhan usahawan yang mengalami kesukaran mendapatkan akses ke pasaran, maka, saya akan mengarahkan semua Kementerian dan GLC mengukuhkan sistem pembangunan vendor Bumiputera. Pemilihan vendor mestilah berasaskan meritokrasi di kalangan Bumiputera. Barulah usahawan Bumiputera dapat dipupuk menjadi berdaya maju dan mampan.
53. Seiring dengan itu, saya juga mahukan jangka masa kontrak dan konsesi vendor disesuaikan dengan tempoh bayaran balik pinjaman bank agar projek mereka dapat dijalankan dengan lancar.
54. Berkait dengan pemerkasaan Program Pembangunan Vendor atau VDP, PETRONAS hendaklah melonjakkan program VDP-nya, bagi mengukuh rantaian bekalan sektor minyak dan gas. Tenaga Nasional pula dalam sektor tenaga, manakala Telekom Malaysia dan AXIATA dalam sektor komunikasi, UEM dalam sektor pembinaan serta Sime Darby dan Felda Global Ventures untuk sektor perladangan.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
55. Dengan Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera ini juga, saya mahukan semua Ketua Pegawai Eksekutif di GLC menetapkan sasaran ke atas penyertaan Bumiputera termasuk perolehan yang dianugerahkan kepada vendor. Ini wajiblah dimasukkan sebagai Petunjuk Prestasi Utama atau KPI kepada CEO atau Ketua Pegawai Eksekutif syarikat masing-masing.
56. Sehubungan itu, suka saya kongsikan dalam sektor minyak dan gas antara sekarang sehingga tahun 2017, PETRONAS sedang dan akan menjalankan beberapa projek utama dalam sektor upstream dan downstream. Melalui projek-projek tersebut, kita merangkakan supaya syarikat-syarikat Bumiputera mendapat manfaat daripada kontrak yang bernilai 20 bilion ringgit setiap tahun untuk kerja-kerja perkhidmatan di sektor upstream dan downstream.
57. Jangka hayat kemudahan-kemudahan ini selalunya mengambil masa selama 25 tahun atau lebih. Dianggarkan sekurang-kurangnya 22 skop kerja kritikal bakal diwujudkan dan dapat memberi manfaat kepada syarikat-syarikat Bumiputera.
Tuan-tuan dan Puan-puan,
58. Bagi menangani isu rantaian perbekalan pula, Kerajaan melalui GLC dan GLIC, akan membangunkan sekumpulan usahawan Bumiputera yang akan melibatkan diri dalam aktiviti berkaitan pembuatan dan perindustrian yang berpotensi dan mempunyai nilai tambah tinggi. Dalam konteks ini, GLC dan GLIC akan menerajui usaha untuk mewujudkan beberapa konsortium syarikat Bumiputera dalam sektor-sektor yang terlibat.
Tuan-Tuan dan Puan-puan,
59. Program Penswastaan, secara umumnya, telah berjaya menjadi pemangkin bagi mewujudkan individu dan syarikat Bumiputera yang berjaya. Oleh itu, untuk merancakkan lagi program berkenaan, Unit Kerjasama Awam Swasta atau UKAS akan mengambil inisiatif untuk mengenalpasti secara terpilih mana-mana perkhidmatan Kerajaan yang berdaya maju untuk diswastakan kepada Bumiputera.
60. Sebagai langkah untuk mempastikan peluang syarikat Bumiputera untuk memperoleh kontrak serta sebagai persediaan untuk bersaing pada masa hadapan pula, dasar Carve-out akan diperluaskan kepada projek-projek besar lain di bawah kementerian serta GLC dan GLIC. Dasar ini telah berjaya dilakukan di dalam projek MRT di mana sebanyak 47 peratus atau 9 bilion ringgit telah dianugerahkan kepada syarikat Bumiputera terpilih secara meritokrasi.
61. Sebagai contoh, empat projek tambahan yang telah dikenalpasti untuk menyertai program ini ialah Projek Menara Warisan Merdeka, Bukit Bintang City Centre, MATRADE Exhibition Centre dan Program Pembangunan Institut Penyelidikan Getah Sungai Buloh.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
62. Demi kelangsungan agenda, kita wajar membina satu Komuniti Baru Entrepreneur Bumiputera yang mempunyai daya tahan, daya saing, daya juang, inovatif dan berani mengambil risiko. Mereka juga perlu mempunyai minat yang tinggi serta passionate dalam menyertai bidang-bidang baru berasaskan pengetahuan atau knowledge based economy seperti teknologi maklumat, bioteknologi dan teknologi hijau.
63. Untuk tujuan ini, satu skim pembiayaan baru lagi unik dinamakan sebagai Skim Permulaan Entrepreneur Baru Bumiputera atau ringkasnya SUPERB akan diperkenalkan. Skim ini bertujuan untuk membantu syarikat start-up. Bagi tujuan itu, dana sebanyak 100 juta ringit akan diperuntukkan dalam tempoh tiga tahun.
64. SUPERB ini akan menyediakan kemudahan geran sehingga 500 ribu ringgit kepada entrepreneur baru yang kreatif dan inovatif dalam bidang-bidang strategik yang mempunyai potensi masa hadapan yang besar.
65. Pemilihan entrepreneur-entrepreneur Bumiputera ini adalah berdasarkan merit dan akan dibuat oleh sekumpulan panel entrepreneur di kalangan mereka yang telah berjaya. Di samping itu, entrepreneur baru yang terpilih akan turut mendapat perkhidmatan mentoring daripada entrepreneur yang sudah berjaya tersebut.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
Fokus Pemerkasaan Kelima : MEMANTAPKAN EKOSISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
66. Sebagaimana yang saya sebutkan, Kerajaan mendengar luahan rasa yang dilontarkan oleh masyarakat Bumiputera berhubung tahap penyertaan dalam program pembangunan sosioekonomi. Oleh itu, bagi mempastikan agenda pembangunan sosioekonomi Bumiputera dapat dilaksanakan secara efektif, sistem penyampaian akan diperkemas dan diperkejap untuk mewujudkan ekosistem yang cekap, komprehensif dan konstruktif.
67. Untuk itu, Unit-Unit Pembangunan Bumiputera atau UPB akan diwujudkan di semua kementerian. Unit Pembangunan Bumiputera ini bertanggungjawab bagi merangka cadangan dan melaksana inisiatif Agenda Bumiputera.
PENUTUP
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
68. Menjiwai kepentingan dan perjuangan Bumiputera, saya ingin memetik Tujuh Wasiat, oleh Sembilan Raja-Raja Melayu, semasa memperkenankan perjanjian kemerdekaan untuk menubuhkan sebuah Persekutuan.
Bahawasanya:
“Kami isytiharkan dan kami simpan untuk kamu dan kami benarkan kamu isytihar dan simpan untuk anak cucu kamu, selain gunung-ganang, tasik dan hutan simpan, Tanah Simpanan Melayu sehingga nisbah 50 peratus, selebihnya kamu rebutlah bersama-sama kaum lain”.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
69. Wasiat ini sangat terang lagi bersuluh. Ia telah menyatakan tentang ekuiti dan pemilikan orang Melayu dan kemudiannya diperluaskan kepada Bumiputera, melalui kebersatuan Sabah dan Sarawak pabila Malaysia dibentuk 50 tahun yang lalu.
70. Kendatipun begitu, bagi pihak Kerajaan, secara tulus ikhlas saya meminta kepada semua pihak, agar jangan bersalah sangka atau sesekali bersalah faham, tentang pemerkasaan ekonomi Bumiputera ini. Sesungguhnya, inisiatif dan haluan besar ini, kita lakukan bukan dengan jalan memintas, tidak dengan cara mengambil hak orang lain, mahupun menafikan kepentingan sesiapa.
Ladies and Gentlemen,
71. Certainly!… We are doing what is fair,… we are doing what is right…, and we are doing what is equitable. Maknanya, kita tidak mempunyai apa-apa nawaitu, atau sekelumit pun rasa prejudis terhadap bangsa-bangsa lain.
72. Sayugia, yang tertanam di benak sanubari saya dan kerajaan, adalah hasrat murni untuk terus gigih mencipta serta menjana kekayaan baru. Semoga nikmat dan kemakmurannya, dapat diraih serta dirasai oleh semua golongan sebagai rakyat Malaysia secara adil dan saksama.
73. Bahkan, kerukunan kita telah diiktiraf pada tangga ke-20 sebagai negara palingstabil dan aman di dunia……………, Begitulah istimewa dan uniknya Malaysia.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
74. Pucuk pangkalnya, hendak saya pertegaskan bahawa kita adalah kerajaan yang berhemah lagi bertanggungjawab, ke atas seluruh lapisan rakyat, tanpa mengira apa jua latar belakang samada Bumiputera atau bukan Bumiputera, Islam mahupun bukan Islam.
75. Kita juga tidak seperti sesetengah pelaku politik, yang tidak sudah-sudah menyalakan api perkauman sehingga menggerun dan memesongkan pemikiran rakyat.
76. Suka tidak suka, seandainya tidak berhati-hati dan terpengaruh dengan sentimen pihak luar, melalui dalang dan petualang dalaman ini, maka, tempiasnya akan terpercik kepada kita. Sekiranya dibiar dan tidak dibendung, Malaysia sebagai sebuah negara bangsa yang berdaulat lagi merdeka pada akhirnya akan musnah dan membungkam…. Barang dijauhkan oleh Allah jua…..
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
77. Sebagai mana di awal ucapan tadi, saya menyatakan kita berhimpun di sini bukan untuk saja-saja, kita berkumpul di sini bukan untuk suka-suka……… Seperti slogan yang popular, UiTM Dihatiku…. makanya, Universiti Teknologi MARA ini sangat dekat di hati kita, sebagai sebuah institusi Bumiputera yang cukup membanggakan.
78. Bahkan….., masih segar lagi dalam ingatan, sewaktu berucap sebagai Timbalan Presiden UMNO, pada Perhimpunan Agung tahun 2005………, saya telah mengumumkan supaya enrolmen pelajar UiTM ditingkatkan daripada 100,000 kepada 200,000 menjelang tahun 2015. Kini,…… Alhamdulillah, bilangannya sudah pun mencecah 180,000 orang.
79. Pagi ini pula………, saya ingin mengumumkan hasrat peningkatan enrolmen pelajar Universiti Teknologi MARA ini kepada 250,000 menjelang tahun 2020. Penambahan ini juga termasuk penubuhan beberapa lagi kampus baru di seluruh negara.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
80. Demi Melayu……, Demi Bumiputera…….., Saya ingin mengumumkan penubuhan Dana Pendidikan MARA yang berjumlah 1 bilion ringgit bagi membiayai keperluan program latihan, pendidikan, keusahawanan, penyelidikan dan pembangunan serta inovasi. Dana ini berbentuk Matching Fund nisbah satu kepada satu antara MARA dan Kerajaan yang disalurkan secara berperingkat.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
81. Kita juga sedar, masyarakat Bumiputera meletakkan harapan yang tinggi kepadaTERAJU bagi menakhoda agenda pembangunan Bumiputera. Kini, untuk membestarikan lagi TERAJU, sebagai sebuah badan yang unggul, ia akan diletakkan langsung di bawah saya sendiri sebagai Perdana Menteri, dengan diketuai oleh seorang Menteri atau Pegawai Eksekutif bertaraf Menteri.
82. Sebagai memenuhi hasrat kita untuk mewujudkan Komuniti Entrepreneur Bumiputera, sukacita saya umumkan bahawa Institut Keusahawanan Negara atau INSKEN kini, akan diletakkan di bawah seliaan TERAJU. Begitulah juga Skim Permulaan Entrepreneur Baru Bumiputera atau SUPERB yang baru saya wujudkan tadi.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
83. Sebagai payung dan kemuncak strategi pemerkasaan ini, sebuah council yang dipanggil Majlis Ekonomi Bumiputera atau MEB akan ditubuhkan bagi menggantikan Majlis Tindakan Agenda Bumiputera. Majlis Ekonomi Bumiputera ini akan dipengerusikan sendiri oleh saya dan Timbalan Pengerusinya adalah YAB Timbalan Perdana Menteri dengan keanggotaan beberapa menteri berkenaan. Keahliannya pula bersifat kompak, di mana pelbagai badan bukan kerajaan dan pihak-pihak yang releven akan diundang. Majlis yang penting ini, akan bersidang sekurang-kurangnya sekali sebulan dan jika perlu lebih dari itu.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan,
84. Maka, berpasak dan bertunjang dengan Majlis Ekonomi Bumiputera ini….., kepada orang-orang Melayu dan Bumiputera, usahlah berbimbang-bimbang dan bergundah-gundah, kerana,…… selagi ada bulan dan bintang,………. selagi hayat dikandung badan,…………. survival Melayu dan Bumiputera tetap menjadi keutamaan dan pelita perjuangan kita sampai bila-bila.
85. Akhir kalam, saya berikrar akan terus beristiqamah memperkasakan ekonomi Melayu dan Bumiputera. Mudah-mudahan dengan izin dan ketentuan Allah jua, semuanya akan tercapai.
HIDUP MELAYU…….. HIDUP BUMIPUTERA…….. HIDUP MALAYSIA…….
Wabillahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Terima kasih.
Zakat dan cabaran pengurusannya yang terbaik untuk manfaat Umat Islam.
Posted: June 17, 2013 in all about blogs, All about Islam, All about MalaysiaTags: islam, malaysia, pengurusan, zakat
Sabtu, 10 September 2011
Ke Mana Perginya Ratusan Juta Wang Zakat?
Baru-baru ini apabila isu operasi pemeriksaan Gereja Methodist Damansara Utama oleh Jabatan Agama Islam Selangor (JAIS) hangat diperkatakan, tiba-tiba persoalan ke mana perginya wang zakat ratusan juta ringgit yang dipungut setiap tahun pula kembali dibangkitkan oleh orang ramai.
Tidak dapat dipastikan apakah motif pihak tertentu yang cuba mengaitkan tindakan JAIS dengan persoalan zakat tersebut kerana di Selangor, urusan zakat tidak diuruskan oleh JAIS sebaliknya ia diuruskan oleh Lembaga Zakat Selangor (LZS). LZS terletak di bawah Majlis Agama Islam Selangor (MAIS) iaitu badan yang berasingan dari JAIS.
Serangan ke atas JAIS menggunakan isu zakat sebenarnya adalah suatu tindakan yang tidak releven! Kita patut bersama dalam menyokong setiap usaha sesiapa pun untuk mempertahankan akidah umat Islam dari sebarang agenda bukan Islam untuk memurtadkan umat Islam, termasuklah oleh pihak penguatkuasa JAIS tersebut.
Serangan ke atas JAIS menggunakan isu zakat sebenarnya adalah suatu tindakan yang tidak releven! Kita patut bersama dalam menyokong setiap usaha sesiapa pun untuk mempertahankan akidah umat Islam dari sebarang agenda bukan Islam untuk memurtadkan umat Islam, termasuklah oleh pihak penguatkuasa JAIS tersebut. Soalnya di samping kita perlu menyokong usaha murni JAIS dalam menjaga akidah umat Islam, kita juga perlu memuhasabah diri sendiri mengenai antara punca-punca dari kita sendiri yang mungkin menyebabkan segelintir umat Islam mudah menjadi sasaran pendakyah Kristian atau agama lain untuk dimurtadkan oleh mereka.
Adakah peruntukan zakat untuk kami? (Gambar hiasan)
Salah satu punca kepada gejala murtad ialah kesempitan hidup! Kesempitan hidup boleh menjerumuskan umat Islam kepada keruntuhan akidah. Ini boleh berlaku apabila mereka yang tidak hanya miskin dengan kebendaan malah lebih teruk lagi, miskin dengan iman akan mudah digula-gula dan diumpan melalui bantuan kewangan dan sokongan moral oleh pihak gereja dan pendakyah Kristian.
Benarlah kata-kata Saidina Umar Ibn al Khattab r.a. bermaksud: “Hampir-hampir kefakiran itu kepada kekufuran”.
Jika pihak yang menguruskan agihan wang zakat kepada asnaf yang layak, dapat mengenalpasti dan membantu golongan tersebut sebelum mereka menjadi terdesak dengan terpaksa menerima bantuan pendakyah agama lain yang mempunyai agenda memurtadkan mereka. Kita yakin usaha tersebut mampu menjadi langkah pencegahan dan menghindarkan mereka yang kesempitan itu dari terjerumus ke dalam kancah keruntuhan akidah.
Justeru, institusi yang bertanggungjawab dalam urusan zakat perlu lebih proaktif dalam pengagihan wang zakat kepada asnaf yang layak. Mereka tidak boleh selesa dengan gerak kerja pasif yang lebih banyak menunggu golongan yang kurang bernasib baik untuk datang memohon bantuan wang zakat. Sebaliknya, mereka perlu lebih banyak berusaha mencari seramai mungkin kumpulan asnaf yang layak di kawasan mereka.
Ramai yang bertanya mengenai ke manakah perginya ratusan juta ringgit wang zakat yang dikutip oleh badan urusan zakat negeri-negeri setiap tahun? Mengikut statistik yang diunjurkan, secara purata institusi zakat di Malaysia mengagihkan 80% kutipan dana zakat. Berdasarkan statistik 2008, 72.17% telah diagihkan manakala bakinya sebanyak 27.83% belum diagihkan. Mengapakah keadaan ini berlaku?Jika mereka boleh menyediakan kaunter bergerak untuk urusan kutipan zakat, kenapa pula mereka tidak mengadakan kaunter bergerak yang sama untuk urusan permohonan dan pengagihan wang zakat kepada golongan asnaf yang layak.
Institusi zakat di negara ini perlu menonjolkan imej cakna dan mesra rakyat bukannya membawa persepsi bahawa mereka terlalu kedekut atau sukar untuk menghulurkan bantuan zakat.
Prestasi institusi zakat tidak boleh hanya dinilai melalui kejayaan nilai pungutan zakat tahunan mereka yang ratusan juta ringgit, tetapi ia juga perlu diukur melalui nilai pengagihan zakat. Sekiranya institusi terbabit gagal mengagihkan sebanyak mungkin wang zakat yang dikutip, maka prestasi mereka dianggap kurang cekap sekalipun hasil kutipan mereka sangat tinggi.
Ramai yang bertanya mengenai ke manakah perginya ratusan juta ringgit wang zakat yang dikutip oleh badan urusan zakat negeri-negeri setiap tahun? Mengikut statistik yang diunjurkan, secara purata institusi zakat di Malaysia mengagihkan 80% kutipan dana zakat. Berdasarkan statistik 2008, 72.17% telah diagihkan manakala bakinya sebanyak 27.83% belum diagihkan. Mengapakah keadaan ini berlaku?
Mereka yang sering mengikuti sorotan kisah keperitan hidup golongan yang tidak bernasib baik di media massa mahupun di internet pasti mengetahui cerita-cerita mengenai kesukaran mereka untuk memohon bantuan wang zakat.
Kepada pihak yang menguruskan wang zakat, diingatkan sekali lagi supaya bersikap proaktif dalam mengagihkan wang zakat dan bukan hanya dalam asepk kutipan hasil zakat! Anda akan tetap dilihat lemah dan tidak cekap sekalipun anda berjaya memungut ratusan juta ringgit wang zakat tetapi ratusan juta juga berbaki dalam simpanan anda! Sifirnya mudah, kejayaan anda diukur melalui dua kriteria yang wajib iaitu berapa banyak anda berjaya kutip dan berapa banyak yang anda berjaya agihkan kepada asnaf yang layak! Antaranya ialah laporan oleh akhbar Harian Metro tidak lama dulu mengenai seorang orang kurang upaya (OKU) yang memohon bantuan motosikal roda tiga daripada Majlis Agama Islam Johor (MAIJ) sejak empat tahun lalu tetapi masih tidak berjaya. Sebaliknya, sebuah persatuan Buddha pula yang memberi bantuan kepadanya.
Sumber: PPZ-MAIWP, 2010
Sumber: Laporan Tahunan PPZ-MAIWP, pelbagai tahun
Sumber: PPZ-MAIWP
Seorang kakitangan majlis agama Islam di sebuah negeri yang bertanggungjawab dalam pengurusan zakat pernah menceritakan bagaimana karenah birokrasi yang banyak telah mencomotkan kecekapan institusi tersebut, di sebalik gahnya paparan laporan prestasi tahunan yang dibanggakan mereka.
Mereka dikatakan lebih mengutamakan aliran masuk wang (hasil kutipan zakat) tetapi dilihat tidak bersungguh-sungguh dalam mengendalikan aliran keluar wang (agihan wang zakat).
Institusi zakat juga dilihat lebih mengutamakan program untuk orang besar dan kenamaan.
Lebih teruk lagi mereka tidak mesra kepada ibu-ibu yang meminta zakat sekalipun hanya untuk membeli beras. Selain itu mereka juga tidak mesra saudara baru dan warga tua yang menjadi penerima zakat bulanan.
Pengalaman yang dilalui oleh kakitangan majlis agama ini wajar diberi perhatian, lebih-lebih ketika isu ini semakin mendapat perhatian orang ramai.
Jika sebelum ini, masalah yang dihadapi oleh kerajaan ialah berkenaan hasil kutipan zakat yang tidak menggalakkan. Namun, setelah berbagai usaha dilakukan dan hasilnya kutipan zakat semakin memberangsangkan,kini timbul pula masalah lain iaitu kecekapan dalam pengagihan wang zakat.
Kita tidak menafikan bahawa urusan pengagihan wang zakat oleh pihak yang bertanggungjawab secara umumnya adalah baik tetapi masih ada lompang dan kelemahan ketara yang perlu diperbaiki.
Kepada pihak yang menguruskan wang zakat, diingatkan sekali lagi supaya bersikap proaktif dalam mengagihkan wang zakat dan bukan hanya dalam asepk kutipan hasil zakat! Anda akan tetap dilihat lemah dan tidak cekap sekalipun anda berjaya memungut ratusan juta ringgit wang zakat tetapi ratusan juta juga berbaki dalam simpanan anda! Sifirnya mudah, kejayaan anda diukur melalui dua kriteria yang wajib iaitu berapa banyak anda berjaya kutip dan berapa banyak yang anda berjaya agihkan kepada asnaf yang layak!
*Artikel ini telah disiarkan oleh Suara Perkasa, 1 – 15 September 2011
Dicatat oleh M-Fundamentalist di 9:34 PTG
sila layar blog ini untuk info2 yang lebih terperinci…
Strong Reminder to some of YOU who want to Get Rich Quickly by Investing Your Hard Earned Money in this NONSENSE 3AIG or GPLF or whatever name they called now!Why?Thousands of investors have waited for almost 8 years or less BUT NO RETURNS at all!So….STAY AWAY,Please!
Posted: June 13, 2013 in 3AIG, 3AIG-GPLF-SCAM, All about MalaysiaTags: 3AIG, evidences, facts, get rich quick, GPLF, investors, lose money, money schemes, nonsense, photos, testimonies, videos
Ramli have received so many telephone calls especially nowadays from Sarawak wanting to know this familiar 3AIG or GPLF or whatever scheme this nonsense people introduced till today is true or can make money or not?
Ramli as always informed them that for almost 8 years since this 3AIG was introduced especially in West Malaysia and also Sabah Sarawak NOTHING or No Result is seen or benefitted to all investors big or small amount of RM.
So,PLEASE DO NOT JOIN since no result is seen and just waste of money,waste of time and make your life miserable only!
For those involved as promoters and owners of these scheme/s of course they make a good profit of your stupidity and ignorance by all the investments you put in their schemes.
So as a Friend and Concerned Malaysian ,Ramli hope you stay away from all these Get Rich Quick Money Scheme and just invest in all those Offcial Investent Schemes like ASN,Bursa Stocks & Shares,Unit Trusts or maybe get a Pasar Malam or Pasar Tani Stall to do some small business that many have now become RICH (in fact really rich with great sales all the time)
So maybe no more disturbing telephone calls to Ramli wanting to know all about this nonsense money schemes but we can talk about Real Business or Opportunities that is not nonsense,proven,real and make us happy investors or buyers of products and services where we get value for our money…Inshallah.
Call Ramli at +60192537165 or email: ramlipromoter@yahoo.com for real business and good relationships that last and benefit all involved.Salam.Fear Allah SWT and those that do harm or no good to humanity Hellfire is your destination,for sure!
Today is 13thMay,2013 almost 44 years have passed since the 13thMay,1969 Trajedy?Anyone in his/her 70s will remember May 13,1969 well but those Gen Y or even Gen X just can’t recall what actually happened or the real significance of it?
Posted: May 13, 2013 in All about MalaysiaTags: 13th may 1969, 2013, end of world, GE13, PRU13, ramli abu hassan, sustainable living, weather
Ramli was just 13 years old in 1969 and was living at IMR Quarters along Jalan Raja Muda when 13thMay,1969 striked!
Today marked the 44th anniversary of that Tragic Event that in a way helped shaped the way Malaysia being ruled,society behaves,races interact and many more integration of Malaysians to ensure that May 13th similar incident won’t happen again!
Syukur Malaysians now live at peace,no real social unrests or racial disunity just the normal greed among all kinds of Malaysians,lazy attitude,involvement in bad trades like gangsterism,bribing,smuggling,prostitution,gambling and other vices….
The 13GE or PRU 13 is just over and the results are made known and BN still rules Malaysia with Pakatan taking power in 3 states only instead of 5 in 12GE or PRU12.
Soon,13thMay,2013 will passed on in a few hours more and in Shah Alam the weather is damn hot at almost 34 degrees F and with all these kind of climate change or hot weather,living the good happy and stable life is now hard to find and if we Malaysians still live in poor sustainable conditions,ignore the dangers of climate change and bad habits of living like waste a lot,burning things with out care,no green culture and other sustainable living ways then we soon faced great hardships,poor weather and dangers of living with unsustainable ways that can lead to our destruction and farewell.
Pramleeelvis's Blog 